今年以來，西南油氣田川港彭州公司持續紮根基礎管理，精準把脈物資管理工作，以“望、聞、問、切”形式多方面多層次切入，從表像看肌理，沿問題找癥結，推動物資管理工作上臺階。
首“望”制度層面。公司在上級單位物資管理制度基礎上結合燃氣終端公司物資管理的固有特點，廣泛徵集公司各部門意見，在以往物資管理基礎上系統修訂和完善了物資管理的各項規章制度，讓各項工作有跡可循、有規可依，自上而下沿著這套完備的“醫書”，規範管理嚴控流程，打通了物資工作的管理經脈。
再“聞”工作標準。在提質增效的持久戰中，擰緊採購成本的水龍頭，提高性價比、管控技術和品質是繞不開的一環，公司深入貫徹上級單位集中採購的方針，打造標準化的採購模式，嚴格對標集中採購方針，提高了採購工作效率，管住了採購成本；嚴格執行川港公司2023年物資工作會提出的強化設計管控，看庫設計，降低非目錄物資採購。
次“問”能力培養。公司作為石油供應鏈物資系統試點單位，召集所屬各部門需求提報人員，開展需求提報培訓工作，通過“理論+實踐”，現場指出存在問題、講解推進思路和工作方法、提出具體要求，形成一套從需求、平庫、採購、驗收、出入庫等一系列工作的聯動性。
後“切”提質增效。圍繞川港公司2023年提質增效專項行動實施方案，物資管理上在全面發力的同時，點穴公司所有集中採購目錄，從集中採購目錄産品執行價格入手，以最優的價格為公司各項目節約成本，截至目前，經估算，公司在執行目錄後合計節約成本較上年同期增長5%，為全面完成提質增效工作給予了強力支撐。（任凱玲）
