自進入四季度以來，西南油氣田川港彭州公司吹響大幹號角，鼓動全體員工鉚足幹勁，以保安全、提産量、增效益為目標，確保年初既定目標圓滿完成。
強化統籌，奏響勞動競賽“協奏曲”。以“深化安全環保2.0 建功黨的二十大”勞動競賽為抓手，結合公司實際，認真研究制定活動實施方案，統一思想、提高認識，由勞動競賽領導小組牽頭，明確任務分工，壓緊壓實工作職責，積極推進競賽管理項目化，做到立項嚴謹、機構健全、重點突出、目標明確、全員覆蓋，有效強化員工QHSE履職能力和安全環保意識雙提升，激發黨員工作拼搏的積極性、主動性和創造性，引領廣大幹部員工切實肩負開拓創新的時代擔當。
開足馬力，跑出穩市增效“加速度”。面對冬季用氣高峰和保供壓力，公司持續秉持“謀早動快抓項目、安全高效穩增長”的工作準則，快速促成2家新增用戶投産通氣，為2023年銷售目標再添濃墨重彩一筆。深入園區摸排企業經營狀況和實際需求，制定後續經營指標分解計劃，倒排目標任務，加強監控“每日、每週”累計銷量是否完成既定任務，並做好上下游銜接紐帶，全力保障資源供給，以更加務實的工作態度，堅定信心不減、幹勁不松、目標不變，確保高品質完成全年目標任務。
狠抓管理，念好安全生産“緊箍咒”。深入開展燃氣安全隱患排查專項整治工作，全方位、多層次排查安全風險隱患。通過開展員工崗位安全風險辨識、安全生産事件專題學習會、突發狀況應急演練等活動，不斷提升全員安全意識，持續築牢安全生産防線。聚焦生産運作，緊盯“四個關鍵”，做到“三個到位”，加強設備管理，持續開展關鍵裝置、重點部位、重大危險源日常巡檢等各項工作，保證了設備裝置平穩運作。以“小班組、大安全”班組建設活動為主題，加強班組建設，嚴格落實安全生産制度和崗位操作規程，強化全員基本功訓練，為全面衝刺目標任務奠定安全生産基礎。（何靜）
