近年來，伴隨國有企業改革的深入推進，西南油氣田川港彭州公司針對企業員工思想狀況呈現出的“多元多樣多變、交流交融交鋒”的新特點新趨勢，從信仰教育、創新創效、隊伍建設等方面發力，全力打造思想政治工作“三味學堂”，把思想政治工作和中心工作相互融合、相互滲透，奮力開創宣傳思想文化工作新局面。
緊扣“出發點”，強化“黨味”建好紅色“加油站”。積極制定、嚴格執行公司黨支部政治理論學習實施細則及計劃，結合習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“新征程”主題教育活動，充分利用“鐵人先鋒”“中油閱讀”“中油E學”等線上“雲端”平臺，以場景式、沉浸式、互動式學習形式，不斷在深化、內化、轉化上聚力用勁，深入推動黨的創新理論入腦入心。堅持紅色文化教育，抓住主題黨團日活動、員工教育和業務培訓等契機，廣泛開展好走進石油工業遺産和石油精神教育基地開展學習教育活動，凝聚幹事創業的力量源泉。
緊抓“突破點”，增添“鮮味”鑄造創新“夢工廠”。認真把握公司員工思想狀況的規律特點，創新方法途徑，堅持“一把鑰匙開一把鎖”理念，每季度通過交心談心、調研問卷、專題座談會等形式開展好員工思想動態調研分析，切實滿足員工合理訴求。建立“人文關懷+多元評價”思想政治工作新機制，實行思想政治工作與各項工作同部署、同檢查、同考核，構建橫到邊、縱到底的思想政治工作保障體系。主動將思想政治工作搬到網際網路上，利用“網言網語”，創新話語體系，加強互動交流，使思想政治工作鮮活起來，增強時代感和吸引力。
緊盯“關鍵點”，凸顯“濃味”開辦先鋒“訓練營”。高度重視公司思想政治工作隊伍建設，讓“供”與“需”精準對口，使思想政治工作者充分了解新形勢下思想政治工作的重要性，並且運用新理論新方法來展開思想政治工作，實現從“要我幹”到“我要幹”的轉變，顯著提升思想政治工作者的主觀能動性和責任心。秉承“人人都是經營者”理念，結合集團公司黨組部署要求，深入探索“阿米巴經營”模式，以PDCA迴圈方式為抓手，促進全員在思想政治工作與中心工作深度融合上的集中思考、交流、實踐，把思想政治工作的軟實力轉化為推動公司穩健發展的硬功夫。（張雨晉）
