2023年9月，中水物資成都公司收回大唐四川川北電力開發有限公司東河項目設備物資款200萬元，賬齡10年以上應收賬款清欠工作取得重大突破。2009年，成都公司與川北公司就東河流域四級電站簽署合同，向業主單位提供設備物資成套管理服務，項目于2012年全部投産發電，但因“西南小水電”問題導致的建設投資管理等方面各類問題集中爆發，業主單位對外支付全面停滯。由此形成設備物資應收帳款410萬元，經多年協調努力未能取得進展，成為成都公司在系統內形成的應收賬款中最難啃的一塊硬骨頭。面對錯綜複雜的欠款成因，成都公司新一屆領導班子專題研究，統籌策略，見縫插針，上下齊心，歷時一年多，終於撬開這扇塵封已久的大門。
積極聯絡，與項目單位形成共識
10餘年間，項目單位歷經4屆領導班子，生産經營一直十分困難。成都公司針對具體問題，由業務對口分管領導牽頭，原項目參與部門負責人和相關人員共同組建專項清欠小組，確立了暢通渠道、形成共識、穩步推進的工作方針。清欠小組快速行動，多次拜訪川北公司領導深度交換意見，詳細彙報欠款的成因，提供詳實的欠款對帳清單，業主單位領導最終作出了具備條件時考慮支付的承諾。
持續跟蹤，動態掌握項目單位現金流狀態
自2022年開始，清欠小組通過多種渠道聯絡業主單位上級大唐四川發電公司及東河項目託管單位大唐亭子口公司的財務部門，密切關注項目單位現金流狀況。2023年初清欠小組在第一時間了解到業主單位資金狀況出現略有好轉的跡象，牢牢抓住這一轉瞬即逝的良好時機，立即拜訪業主，持續推動歷史遺留欠款的支付啟動工作。
攻堅克難，清除支付流程中的各種困難
按照業主單位最新的業財管理流程，需要對支付提供大量的支撐性文件，時間久遠，當年提供給業主單位用於結算的大量原始支撐文件由於對方經辦人員更替頻繁已經無處搜尋，通過與業主相關人員耐心的交流，清欠小組提出了各種滿足新的結算支付手續的平替辦法供業主選擇，成都公司的堅持和努力最終得到相關人員的理解和支援，流程節點得以一步步向前推動。由於東河項目財務託管，清欠小組又馬不停蹄，自己的事自己操心，主動聯繫託管單位財務，及時傳遞溝通資訊，緊盯付款指令的落地。功夫不負有心人，東河項目歷史遺留欠款的第一筆支付200萬元歷經幾次反覆，終於在2023年中秋國慶前最後一個工作日到達成都公司帳上，業主承諾年內將再支付120萬元，至此項目單位拖欠10年以上的欠款打開突破口，迎來徹底解決的曙光。
東河項目欠款清收的難，在於項目的先天不足；成都公司的破局，在於以高度責任心搶抓機會和不達目的決不罷休的韌性。上下同欲者勝，從公司領導到中層幹部到一線職工，面對物資集團下達的壓降應收賬款的工作要求，沒有畏難推諉，積極謀劃、層層壓實責任，取得了令人欣喜的成果。以東河項目欠款清收為契機，成都公司全年清欠任務目標任務將繼續穩步推進，以更大的成效確保公司在高品質發展的道路上行穩致遠。（溫彩苓 張博）
