為全面提升養老機構服務品質，眉山市民政局在全省首創養老機構結對幫扶工作機制，採取“優質養老機構+薄弱養老機構”，以“一對一”或“一對多”結對幫扶的方式，從管理、人員、資源三方面著力，全方位、融入式幫扶薄弱養老機構提升運營管理和服務質效。
眉山市所有養老機構（含公建公營、公建民營、民辦養老機構），當年計劃關停撤並的除外，都參與結對幫扶工作。以縣域為單位組成養老聯合體41個。
優質養老機構需符合《養老機構服務品質基本規範》（GB/T35796—2017）。當養老機構聯合體中的薄弱養老機構在當年度等級評定中被評為二星級及以上一般養老機構或三星級農村敬老院後，視為優質養老機構。轄區民政部門應重新組合機構成為新的養老聯合體。
管理同步機制。優質養老機構要把先進的管理經驗向薄弱養老機構傳輸，包括但不限于運營秩序管理、安全工作管理、人員管理等。優質養老機構要牽頭組織薄弱養老機構的管理人員開展養老機構管理經驗交流學習會，鼓勵有條件的機構互派管理人員跟班學習。
人員互派機制。採用“以工代訓”的形式，薄弱養老機構每月至少派出1名養老護理員到優質養老機構進行跟班學習，每次派出跟班學習時間不低於5個工作日。優質養老機構每季度至少派出1名養老護理員到薄弱養老機構進行跟班指導，每次跟班指導時間不低於5個工作日。
資源共用機制。優質養老機構在開展業務培訓時，應邀請薄弱養老機構工作人員參加，薄弱養老機構工作人員每年至少參加1次培訓。具備社會工作服務站的優質養老機構還可在薄弱養老機構建立社會工作服務分站，幫助其建立社會工作服務制度、培養社會工作服務人才。（劉曉靜 劉潔）
