4月下旬，平落古鎮的白沫江靜靜流淌，一江之隔的川西北氣礦平落集氣中心站裏，一大早，站長朱偉帶領著站員們已完成了設備維護保養，正準備趕往下一個週邊井進行間開井的開井操作。1999年來到川西北氣礦邛崍採氣作業區，這已是朱偉紮根平落壩氣田的第23個春天。
精耕細作，做生産管理用心人
中心站管轄的平落壩氣田，大部分氣井已進入開發後期，産能遞減嚴重，穩産難度巨大，老井挖潛無異於“巴骨肉”裏摳肉，“幹毛巾”中擠水。去年8月，酷暑席捲多地，氣溫連續多天超40攝氏度，朱偉每天天剛亮就出門，天黑時才回站，工衣是濕了幹，幹了濕，背後全是白色汗漬，好幾次差點中暑脫水。12月，寒潮來襲，溫度逼近零度，在四面透風的無人值守場站，記錄開井數據，調節壓力産量，摸索氣井動態，他也是常常一待就是一整天，冷得實在不行就只能靠保溫杯裏的熱水增加點熱能。
功夫不負有心人，所有的努力都沒有白費。“平落19、20井間歇氣舉，平淺3井增壓生産穩定，平淺14、21井用平衡罐泡排工藝效果較好……”中心站管轄範圍內的間開井、重點井生産制度、氣井動態他都瞭如指掌，如數家珍。2022年，朱偉結合實際情況，對中心站氣井進行生産情況全覆蓋摸排，在“增”字上下功夫，在“挖”字上做文章，累計完成12口氣井生産制度優化，提出老井挖潛合理化建議5條，深入挖掘24口氣井潛力，對間開井累計開井400余次，中心站實現年度增産天然氣500余萬立方米。
精益求精，做創新創效帶頭人
多年來，朱偉一直帶領著全站員工延續著中心站小改小革、創新創效的優良傳統。根據相關規定，脫水裝置三甘醇迴圈泵允許漏失量為每分鐘5-8滴。允許漏失量雖小，但也存在環境污染、浪費甘醇的可能，為實現“點滴必爭、顆粒歸倉”，朱偉通過不斷摸索，反覆論證，自主設計安裝了一種機油、三甘醇分層收集的密閉儲液箱，實現機油和甘醇有效分離，並成功將收集到的漏失三甘醇，通過密閉儲液箱回收至三甘醇地下儲罐內重復迴圈使用。通過計算，每年可減少三甘醇消耗量約1噸，創造經濟價值約1.2萬元；漏失的三甘醇無需進行廢液處置，還可節約費用0.66萬元。
2022年，從三甘醇收集箱著手，他還結合脫水裝置運作情況，組織開展了系列“提質增效”研究。先後採用乾燥機與空壓機同步啟停、重沸器再生溫度優化等多項改進措施，實現了脫水裝置年節約運作成本13萬元。該類措施在公司主要領導“四不兩直”安全檢查時，得到了領導的充分肯定。
精誠團結，做班組管理細緻人
隨著“中心站+無人值守”的持續推進，中心站成為作業區管理範圍最廣、人員最多、産量最高的井站。攤子越攤越大、人手越來越少，55口氣井的産量穩定要保障，197公里管線的安全不能有差池，作為中心站的帶頭人，朱偉也有過迷茫與焦慮。
後來，他終於理清思路，“想要幹好生産和安全工作，首先要做好管理和員工工作”。在領導和同事的幫助下，中心站創新推廣井站“二三四五”工作法，成功將企業管理“大制度”優化為班組管理“小方法”，實現了班組自主管理。管理制度有了，員工的能力夠不夠，思想齊不齊，決定著日常工作能不能幹得走。他帶頭考取增壓工、維修電工、巡管工等資格證書，在站上實施“日訓周考月練”的培訓管理辦法，幫助員工制定學習計劃，在班組內開展“一對一”技能幫扶。近兩年，井站員工在氣礦技能競賽中，共計獲得2金3銀2銅的優異成績。
中心站建站30年，連續六屆獲評公司三基工作“紅旗班組”，朱偉作為班組長，已經參與其中四屆。2021年底，當他再次捧起這面鮮艷的紅旗，他覺得一切付出都是值得的。（林山惠）
