4月13日，西南油氣田輸氣管理處威遠、瀘州區塊天然氣集輸幹線工程——威（遠）江（津）管道二期工程，通過西南油氣田公司組織的完工交接。
輸氣管理處副處長、工程項目經理劉力升介紹，這項工程是國家發改委2022年國家油氣管網設施和西南油氣田實現“上産500億”目標的重點工程，對保障頁巖氣上産，助力川氣出川，完善川渝骨幹管網具有重要戰略意義。
威江線始於威遠輸氣站，途徑7個區縣32個鄉鎮，止于江津增壓站，線路總長211.3千米，是中國石油目前管徑最大、壓力最高的在建長輸管道。其中，長99.6千米的威遠-瀘縣段，管徑1016毫米，設計年輸氣量100億方；長111.7千米的瀘縣-江津段，管徑1219毫米，年輸氣量350億方。全線新建瀘縣輸氣站、永川輸氣站和10座閥室，擴建威遠輸氣站、江津增壓站。
一期工程從威遠輸氣站至6#閥室，線路長約117.11千米，其中1016毫米管徑99.87千米，1219管徑17.24千米，5次穿越大中型河流、39次穿越鐵路和各類公路。幾乎每一處穿越都是“攔路虎”。2022年6月30日，一期工程全線正式投運。
二期工程從6#閥室到江津增壓站，線路總長93.73km，管徑均為1219毫米。全長1638.6米的長江隧道工程，是重要控制性工程，去年夏季，施工人員克服重慶高溫、限電、疫情等重重困難，于去年9月21日提前29天掘進貫通，12月，隧道內管道安裝按期完成。二期工程于去年12月27日全線貫通。今年3月1日，瀘縣輸氣站-永川輸氣站已先期投運。
為保障工程建設品質和進度，輸氣管理處採用“1461”項目管理模式，推行“甲方主導，分段包乾，引導競爭，全面管控”的項目管理理念，革新傳統工程管理模式，有效提升工程管理質效，推動工程建設精益管理，打造長輸管道工程管理“標準樣板”。
工程建設亮點頻現。項目數字化建設基於數字化移交管理平臺，實現5大功能模組，整合工程項目建設數據，利用工程項目建設期數據資源，為項目全生命週期提供數據支撐，輔助項目管理決策。實施數字化實現遠端攝像監控和安全網格化管理，是項目部推進的又一新舉措。項目部線上路上設置了遠端高清監控系統，在重點區域安裝固定攝像頭，實現對作業現場進行遠端視頻監管。項目部還成立了QHSE聯合委員會，嚴格統一標準，實施一線監護，構建起交叉檢查、聯合檢查、專項檢查和問題每日糾偏的安全品質管理立體防線，並劃分網格片區，片區安全網格員每日檢查安全監護人員是否履職、現場風險控制措施是否落實、是否還存在未受控的風險。
由於首次實施管徑1219的高強度X80鋼管道敷設，項目部結合川渝地區“兩山夾一田”和“高陡邊坡”地形，多次開展焊接工藝研討，守住品質“生命線”，首次應用山地溝下組合自動焊和氣體保護半自動焊焊接工藝，首創使用全自動焊攜帶型防風棚，節省焊接準備時間70分鐘，每個焊坑減少開挖量近10立方米，焊接效率每天提高0.5道。同時，針對在坡度大於15度地形機械補口難的情況，項目部增加防腐方式，採用現場幹膜安裝工藝手工安裝施工，使防腐單機組工效由每天10個提升到40多個。
完工交接會上，公司管道管理部副主任鄭曉春説，要結合公司檢查和前期自檢自查，對發現的問題，要明確責任閉環整改，同時，注重協調，精心制定運作方案，確保安全生産。（陳輝 范照明 米明）
