今年以來，川中油氣礦南廣作業區立足創新發展目標，以“問題、效率、效果”為導向，不斷優化、創新管理模式，聚力打破制約壁壘，紮實推進管理提檔升級，激發內生動力。
優化集中調控模式，發揮崗位功效。在油氣礦統一集中調控改革的模式下，作業區以“提升資訊時效、集中電子監控、統一遠端控制、優化崗位配置”為目的，成立電子監控班，推行集中電子監控，根據生産資訊化建設和安全生産需要，優化設定崗位配置，由單一調度管理模式轉變成“1+1+2”（即1名調度員+1名視頻監控員+2名自控監控員）綜合調控管理模式，明確崗位職責，細化工作流程，制定工作品質標準，全方位提升電子監控崗履職能力。
創新數字資訊管理，提升工作效率。完善安眼系統功能，利用三方插件自動刷新系統窗口，隨時保持系統處於最新狀態，同時設定關鍵字在大數據庫中自動抓取與作業區相關報警事件，併發出報警和彈窗通知，達到及時發現並糾正現場違規違紀行為的目的，進一步鞏固安全生産防線。積極搭建遠端問診平臺，利用影音傳輸智慧終端，打造“3D”(即多對多)工作模式，實現技術人員與現場員工的遠端互動，及時處置現場各類問題，不斷提升工作時效。
優化人力資源配置，激發隊伍活力。結合“三定”工作情況，堅持“人崗匹配、人事相宜、薪酬掛鉤”“能進能出、能上能下”的原則，組織開展機關專業技術及管理崗位選聘工作，成立選聘領導小組，精心制定選聘方案，公佈各辦公室崗位設置，採取自願報名、公開競聘、信任投票的方式公開選聘各崗位人員，進一步優化人力資源配置，調動工作主動性和能動性，全力打造精幹高效的團隊。積極推行有人井站無人值守評估工作機制，共優化廣安008-U2、磨溪131等井10名員工崗位配置，全面助力新區上産，穩步推進作業區高品質發展建設。（宋曉紅）
