為貫徹落實習近平總書記關於安全生産重要論述，進一步提升公司“三個現場”管控水準，今年以來，南充嘉能公司以“四個加法”舉措，不斷提升生産作業現場管理水準，確保安全生産平穩運作。
“制度+引領”，嚴格落實帶班制度。公司認真貫徹執行西南油氣田公司和川港公司相關文件要求，制定《南充嘉能公司領導幹部生産作業現場帶班管理辦法》。充分發揮領導班子“服務、指導、協調、督促”作用，走進現場檢查重點工程推進情況，對施工進度、現場工作重難點、安全教育等方面進行全面檢查並作出具體指導。在帶班的同時，提前策劃安全生産月有關活動，進一步強化安全生産意識，營造人人講安全、個個會應急的工作氛圍，提高全員安全意識，充分掌握場站安全生産經營狀況和員工思想動態，深刻剖析近期安全事故教訓，在現場優化流程規範，積極協調解決的存在問題，進一步守牢安全底線。
“常態+針對”，抓實安全教育培訓。制訂科學的安全培訓計劃，完善公司安全教育制度，建立常態的培訓機制。面對複雜嚴峻的安全環保形勢，有針對性地開展調壓設備培訓，並進行多次維修保養實踐操作，不斷提高公司員工設備維護保養的實踐操作技能水準。結合公司現階段生産特點，同步開展作業許可管理專項培訓，強化項目負責人、屬地監督等在施工作業中的相應職責，針對一些關鍵問題、典型案例分析情況，組織模擬各項作業許可辦票情景，動態跟蹤並協調解決作業許可執行過程中所存在的問題，切實提高作業許可辦理效率，從源頭上遏制風險。
“總結+演練”，提高現場管控水準。公司領導帶隊到現場開展督查，定期召開安全大檢查階段總結會，聯合工程管理人員、品質驗收人員和監理人員對近期多發的現場問題進行通報，明確責任人，做到立查立改，進行階段總結，確保共性問題不再出現，全面實現施工現場標準化。按照地方政府以及企業有關專項應急預案的要求，建立健全應急聯動機制，組織開展超深閥井救援和燃氣泄漏等應急演練，明確現場處置風險步驟，做到分工得當、責任到人、方法有效，切實為公司安全生産工作的有效運作打下堅實基礎。
“排查+宣傳”，營造安全和諧氛圍。對轄區重點工業開展拉網式隱患排查。對檢查中發現的問題，在現場告知用戶，提出整改要求和建議，嚴格要求負責人立即整改，排除隱患。聚焦用戶來電熱點，到社區開展燃氣安全知識宣傳，並指導用戶甄別假冒公司名義進行燃氣産品推銷、虛假安檢、氣費詐騙等違法行為；邀請用戶參與滿意度問卷調查，接受客戶對公司的社會監督，提高客戶對公司和燃氣行業的認知度。期間，共接受市民諮詢1000余次、發放安全用氣資料2000余份、分發圍裙和手提袋等宣傳禮品1500余份、收回有效調查問卷378份，公司優質服務得到用戶一致好評。
人人講安全，個個會應急。下一步，南充嘉能公司將以安全生産月為契機，持續深化“四個加法”成果，將燃氣生産作業現場管理工作推向新臺階，為實現安全有序的社會環境提供有力保障。（杜豐成）
