為進一步加強班組員工能力水準，加快推進班組建設，提升管理效能，川港南充嘉能公司緊密結合“五型”班組建設相關要求，進一步將班組“五型”建設做到實處、落到細處。
推進流程與體系相融合，提升流程應用水準。推進技術管理與安全管理“雙輪驅動”：公司將流程與危險源辨識及風險管控措施、規範員工作業行為、創建安全管理標準化示範班組相結合，要求班組全員必須參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急處置程式；公司每月開展1次應急處置程式演練，促使員工規範作為，引導班組員工杜絕“三違”、嚴格執行安全生産標準，從細微處做起，實現了生産安全管理。
強化班組資訊化建設，提高班組管理效率。強化會議、考勤、交接班、管理臺賬、經濟核算、班組考核、材料報送等多個模組的資訊管理和站點監控，結合實際，對基礎資料進行分類管理，確保各類基礎資料記錄的規範性、完整性、準確性，同時加大對資料管理的考核力度，規範資料的收集和整理工作，做到生産、輔助、後勤所有板塊系統全覆蓋，提升班組管理效率。
創新班組長管理機制，激發工作積極性。公司充分發揮班組長引領作用，在班組中形成競相發展的良好氛圍，從培養、選拔、管理、提升、退出五個方面，規範班組長的管理工作。班組長帶頭樹立模範意識，發揮班組“小榜樣”作用，充分調動班組成員學習積極性，交流管理經驗，打造觀摩學習、班組長風采展示平臺。
開展學習培訓，促進水準提升。牢固樹立學習理念，加強全員政治理論和業務技能學習，提升履職能力，將學習型班組建設貫穿于班組日常工作中，靈活利用每週一學、學習交流會、班組現場講解等方式，完善學習機制，積極調動班組成員學習積極性。同時開展經常性對標檢查活動，尋找差距，學習好經驗、好做法，促進班組建設水準不斷提升。
強化黨建引領，推動班組建設。該公司不斷加強黨的建設，把黨建工作向班組延伸，把黨小組建在班組，以黨建引領班組建設。開展黨史學習教育，提升班組文化內涵，樹立服務理念，組織黨員幹部進班組談心談話，聚焦班組成員急需解決的實際困難，保障員工生活品質，持續推動“五型班組”建設。（劉雨薇）
