嘉陵區稅務局深化落實國家稅務總局、省稅務局、市稅務局要求部署，以實施“三大變革”為重點、“四維發力”為抓手，積極謀劃系統推進智慧稅務建設。
切入破題之鑰，錨定長遠目標。以納稅人繳費人為中心，以響應徵納雙方需求為導向，以稅收徵管數字化升級和智慧化改造為核心動力“引擎”，主動把握需求多樣化、終端移動化的新趨勢，探索新技術、新理念的應用，實現稅費徵管服務智慧化。以“稅務人”為中心，以數字業務、數字黨務、數字政務、數字事務“一體化”建設為目標，對外加強互聯互通、數據共用、業務協同，構建貫通融合經濟、財政和稅收活動的業務框架，對內將“一人式”“一局式”等八大整合理念融入到系統建設中，持續打造契合地方實際的稅收徵管新格局，更好地為服務中國式現代化賦能添力。
探索解題之道，把握實現路徑。加強納稅人用票數據分析，圍繞徵管規範探索創新建議，豐富納稅人場景化應用，持續推進資訊化智慧化支撐，推動稅費服務進一步標準化、便利化。加強徵管基礎建設，通過大數據與稅費徵管模式聚變融合、高效聯動，轉變稅收治理理念、方式和手段，在精確執法上突出“內控+外控”依法用權，在精準監管上突出“分類+分級”差異應對，在精細服務上突出“線上+線下”資源整合，在精誠共治上突出“共用+共建”協同發力。依託徵管品質5C+5R監控評價系統，推動稅收數據分析成果融入地方發展智庫，凸顯稅收對地方經濟的指示作用。
精細答題之策，彰顯更大作為。按照數字法治政府建設要求，主動適應智慧稅務建設新要求，契合建設智慧稅務的數字技術、業務模式和機構職能特點，在“三定”框架內進一步厘清職責關係、優化人員配置、完善內控機制，全面制定完善基層稅務部門配套制度，構建職能職責更清晰、人員配置更合理、層級結構更優化、銜接運轉更高效的組織體系。優化“以數治稅”組織架構，優化人力配置與培養，對照國家稅務總局新時代稅務人才工作意見和素質提升“2271”工程，持續開展徵管科技、資訊技術、風險管理、統計分析等專業培訓，重點培養一批既懂業務又懂技術的複合型人才，以人才基礎保障建設一支現代化、建設資訊化先行的“精銳之師”，最大限度發揮智慧稅務效能。（陳輝）
