為進一步落實西南油氣田、川港公司關於提升應急管理相關要求，增強員工安全意識，川港南充嘉能公司深入貫徹落實“強管理”工作要求，多措並舉推動應急管理工作加碼升級。
強化應急程式管理。對於嘉能儲配站所涉及的氣源管線，重要配氣幹線可能因突發性故障失效造成大面積停氣等問題，針對性制定應急預案，確保突發情況下生産運作受控、供氣不減，同時進一步提高調度指令執行力，對調度人員和站場員工進行培訓學習，確保場站員工彙報及時準確、調度指令下達清晰有序，有效保障應急程式高效運轉。
強化應急物資管理。開展應急物資清查整理，對所缺乏的物質進行增補，通過整理和儲備分類，補齊更新過期的15類應急物資，並將應急物資管理作為安全管理工作重要一環，梳理應急物資維護保養管理守則，加強員工應急物資管理意識和管理水準，為高效應對突發性事件提供堅實物資保障。
強化應急值班值守。堅持實行領導輪流帶班、應急管理員、儲配站人員24小時值班制度，所有當班人員各司其職，做好應急值守工作第一責任人和直接責任人。為有效應對各級突發事件，在值守過程中，時刻保證電話、電腦、網路等設備處於良好狀態，加強層層督查，確保全面完成應急值班值守任務。
強化應急演練方式。持續組織各種自然災害突發事件等不同層級、不同形式的應急演練，抓好演練後實效評估和反思總結工作，要求全體員工針對實際情況開展應急預案集中討論分析，探索預案優化方向，設想不同情況下如何應對，不斷提升應急預案適用性。形成應急聯動體系，穩步提升應急管理能力，為終端保供工作保駕護航。（杜豐成）
