開年以來，川中油氣礦南廣作業區立足破局老區發展制約，焦聚深化改革和向A類作業區進軍目標定位，持續優化管理模式和人力資源配置，努力提質提效提量，不斷增強內生活力，為深化改革發展加碼賦能。
“優”化資源配置，“強”化效能激發。以“能崗匹配、崗薪掛鉤”為原則，推動機關定崗、定員、定業績系數工作，實施A、B崗，逐步開展機關、中心井站崗位競聘，持續推進崗位工作量寫實，以崗位責任、工作品質、態度能力為標準，進一步拉大業績考核差距， 體現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”分配製度，利用激勵杠桿機制，撬動全員工作積極性、主動性和能動性，盤活人力資源，優化崗位配置，提升工作效率。
“優”化組織架構，“強”化集約管理。依據生産經營和實際工作需要，推動組織架構優化整合，融合龍女寺須家河中心井站與磨溪31X1集氣站值守點，撤銷蓮池黨支部，適時推進充西中心井站與蓮池中心井站合併，進一步深化集約管理，強化組織效率發揮作用。持續優化電子監控集中運作模式，完善管理流程和相關配套規定，採取集中培訓、考核上崗的方式，著力提升電子監控崗工作能力和工作品質，確保電子監控集中工作高效開展。
“優”化制度管理，“強”化品質提升。針對工作短板情況，進一步梳理管理制度和工作流程，重點對井口、管線、第三方施工、風險作業、員工素質等方面細化措施，對標實施，真正將執行落地、將管控到位，達到安全風險全面受控和員工思想、技能素質全面提升。加大作業區前景展望形勢目標宣傳，擬定全年可性行培訓計劃，著力打造一支與進軍A類作業區相匹配的高認知、高技能、高素質團隊。從2月中旬起，組織優秀專業技術和操作員工分批次陸續到角探1井跟班學習，提前為作業區新井投産做好人力資源和技術儲備。（宋曉紅）
