開年以來，川中油氣礦南廣作業區立足新起點，通過工作調研、務虛會等方式，認真謀劃2023年工作，以“補短板，謀發展，提士氣”為工作主線，明確目標、理清思路、認真部署，穩步推動2023年各項工作啟航。
深入研究“謀全局”。開展作業區工作調研，從實際入手，了解各項工作難點、困點、堵點，認真梳理、精準研判、對症施方；召開2023年工作務虛會，認真總結以往工作、剖析不足、分析面臨的機遇和挑戰，統籌謀劃部署2023年工作，展望新征途，樹立新航標，書寫新氣象，紮實推動各項工作有序啟航。
嚴控安全“穩根基”。守牢安全環保底線，嚴格關鍵區域風險管理，全面梳理風險點源，抓實含硫區塊、井口、施工作業、管線第三方、交通安全等關鍵區域管控，壓實層級管理責任，牢牢守住安全防線。持續推進隱患排查治理，對有升高短節井、壓力高、有隱患的井動態開展風險分析與分級管控，落實專項管控措施，按照輕重緩急持續推進隱患整改，確保現場安全環保全面受控。
精心組織“促上産”。立足現有資源，統籌新井上産和老區挖掘生産運作組織，做好磨溪023-H1、南充1等8口井産能建設和投産準備，全面提勁作業區上産加速度。深挖老區生産潛力，高效運作作業區、中心井站兩級動態分析機制，大力挖潛廣安須六氣藏、龍女寺須家河氣藏産能，持續保持老區氣田負遞減。積極推進新能源建設，努力拓展新領域，為綠色效益開發注入動力。
黨建支撐“強保障”。深入創新驅動，不斷注入黨建工作新內涵，深化“黨建+”模式，充分調動和調劑多元資源力量，助力中心工作高效開展。深塑“融合”特色黨建品牌和黨支部陣地“油+紅”子品牌，打造黨支部精神堡壘，進一步提升企業文化的凝聚力和影響力。持續抓好“三支隊伍”建設，構建綜合多元立體教育體系，請進來、走出去，鍛造一支與當前上産建設相匹配的高素質團隊。（宋曉紅）
