新年伊始，川中油氣礦石油輸運部以2023年QHSE領導小組（擴大）會議為契機，全面總結梳理2022年各項工作完成情況，總結經驗、查擺問題、制定措施，始終堅持“安全第一”的工作原則，全面統籌部署2023年重點工作，著力抓牢五個“強化”，有力推動全年安全生産工作有序開展。
強化嚴抓細管常態，確保安全紅線萬無一失。深入推行“安全環保管控2.0升級版本”實施，牢固樹立底線思維、紅線意識，結合各類監控手段和操作規程，嚴查各類違章駕駛行為和作業現場違規現象。以油水裝、運、卸全過程受控為核心，進一步加強QHSE管理水準提升，將崗位安全生産責任制、QHSE目標管理、“三冊一圖”執行力度與績效考核掛鉤，加強考核針對性，倒逼執行力提升。強力管控“兩個現場”和交通運輸風險，完善隱患排查標準，常態化做好隱患治理，狠抓“安全生産十五條硬措施”執行，嚴格責任落實和履職監督，確保安全紅線萬無一失。
強化生産組織運作，保障重點區塊有序生産。緊扣油氣礦“再上千萬噸”目標，持續調整重點工作運作大表，確保完成各項任務指標。不斷完善氣田水保運“兩小時應急響應聯動”機制，優化生産組織，加強氣田水承運商、駕駛運作承包商的管理；著重跟蹤重點井站生産動態，積極做好應急響應準備，修訂完善各項應急預案，確保應急處置的科學性和實用性。精準落實冬季保供等階段性生産運作組織措施，全力保障秋林集氣總站、龍女寺多層係試採工程和中臺山片區等重點區塊的用車需求，助力各油氣井站正常生産。
強化經營精細管理，助推提質增效見實見效。圍繞“創新創效、效益最大化”目標，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，結合優化增效、降本增效和經營增效三個重點，不斷細化工作措施、層層分解任務指標、明確責任落實；加強員工思想引導，做好節能降耗宣傳和水電氣巡查，杜絕資源浪費；持續優化生産組織，採取長短途搭配方式，降低車輛燃料、過路費用；大力提倡修舊利廢，紮實開展汽修故障專項培訓，提升員工故障判斷處理能力，減少汽修成本支出；嚴控材料管理和領用“三關”，精細綜合管理，做到“計劃有依據、消耗有定額、考核有指標”，最大幅度提效率、強品質、增效益，助力企業低成本高品質發展。
強化人才隊伍建設，夯實企業持續發展根基。堅持“管工作必須管培訓”理念，進一步加大培訓考核力度；結合人力資源現狀，持續推進“師帶徒”活動，大力構建“老中青”搭配模式，激發隊伍活力。面對油氣礦“再上千萬噸”新目標，堅持按需培訓，注重靶向施策，結合勞動競賽和年度培訓方案，不斷轉變培訓意識、完善培訓內容、創新培訓方式，著重開展車輛防禦性駕駛技能和汽修“疑難雜症”專項授課，以及具有針對性的應急實戰演練，不斷提升全員綜合技能水準和職業素養，努力打造一支組織結構合理、專業水準精湛、素質作風過硬的職工隊伍，夯實企業穩健發展根基。
強化思想政治引領，圍繞中心服務發展大局。全面掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，牢牢把握意識形態教育主動權，以主題教育、黨建“三基本”與“三基”工作深度融合為主線，積極謀篇佈局，圍繞“強管理”主題，紮實推進金點子徵集、大討論活動，促進基層黨建與安全生産深度融合。進一步豐富特色黨建品牌，拓寬文化展示載體，凝聚發展共識。持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，精心籌劃職工幸福生活工程，在保證員工隊伍和諧穩定的前提下，不斷提升全員幸福指數，為企業高品質穩定發展提供堅實的思想保障和精神動力。（蒲睿 楊鑫華）
