“醫生、護士，我已經辦理好出院手續，離開醫院前專門來道個別，多虧你們在入院前迅速的調度和住院期間精心治療，我才能這麼快康復！”
“何大爺，感謝您對我們工作的肯定，您已基本康復，但回家以後仍要注意保暖和飲食營養均衡，我們教你的呼吸鍛鍊的方法都掌握了吧，沒事多做做……”
在南充市中心醫院呼吸與危重症醫學科護士站，護士長彭利紅正沙啞著嗓子叮囑何大爺及家屬出院後的注意事項時，老人突然緊緊拉住彭利紅的手，一番“表白”。
住院期間日常護理
病例回放
2022年12月21日，何大爺因摔傷腿部骨折後，家屬立即將其送往南充市中心醫院江東院區骨科入院治療。醫生仔細詢問病史後，發現其患有高血壓、糖尿病、慢阻肺等基礎疾病，入院前又感染了新冠病毒，出現了呼吸困難、氧飽和度下降等症狀。
鋻於其病情複雜程度和嚴重性，為爭奪最佳救治時間，骨科醫生立即聯繫該院組織的新冠肺炎救治床位協調專班，迅速協調床位，在短短二十分鐘內將該患者轉入位於本部的呼吸與危重症醫學科。因南充市中心醫院協調速度快、醫護專業能力強，何大爺在全國醫療資源緊張，“一床難求”的情況下仍然得到了高效率、高品質的救治，得以快速康復出院。
“在新冠病毒面前，醫護人員不是‘超人’，大量新冠肺炎感染患者入院，大批醫護人員倒下。在最難的時候，我們科室醫護人員基本上每天都要連續工作12小時以上，甚至更久，囫圇吃兩口飯、瞇盹一會兒，忍著病毒帶來的疼痛和發燒後虛弱的身體又投入戰鬥，因為大家清楚肩負的責任，只要患者能夠快速高效地得到救治，再辛苦都是值得的。在全國都面臨著醫療資源緊張的情況下，患者們每分每秒流逝的都是生命，我們醫護人員和新冠肺炎救治床位協調專班爭奪的是時間，更是生命！”呼吸與危重症醫學科主任董瓊介紹道。董瓊疲憊的雙眼中閃爍著動人的光芒。
這樣意志堅韌的醫護人員、這樣高效有序的調度，離不開院黨委對政策的積極響應、對形勢的準確研判和果斷決策，對全院職工醫德醫風、政治素養的熏陶培育。
一個專班，三大舉措
隨著全國疫情防控工作由“防”轉“治”後，該院副院長伍季迅速召集醫務科、護理部等相關職能科室連續召開多次緊急會議以應對目前新冠肺炎患者數量顯著增加的特殊情況，以院本部為主戰場，保障新冠肺炎患者及時收治入院以及轉科患者及時轉科等工作。伍季從床位調度、人力資源、設備設施三個角度切入，制定“一個專班，三大舉措”的應對方案並立即在全院推廣實行。
一個專班（協調專班）：一個專班，晝夜值守。醫務科、護理部、質控辦、事業發展部聯合成立了新冠肺炎患者救治床位協調專班，24小時輪流值守，專門協調各科室新冠肺炎患者收治、轉科及床位分配等工作。
三大舉措：床位調度。重症有床，對症入科。統籌全院實有可運作床位，隨時更新數據，爭取轉床、轉科時做到重症病人有床位、患者轉科時儘量收入病情相關的科室。對症治療，為患者爭取寶貴的治療時間，高效率地為患者進行醫治、搶救；人力資源。徵調全院，能上都上。統籌全院行政、後勤中醫護專業人員數量，按實際情況調集返回一線臨床崗位，統籌在外進修、支援、讀研、讀博的本院醫護人員，能返都返、能上都上，盡一切力量徵調人手，充實壯大醫療隊伍；設備設施。翻箱倒櫃，東尋西覓。統籌全院監護儀、有創呼吸機、無創呼吸機、球囊面罩、血壓計、指脈氧、監測儀等設備設施，清找庫房存貨，統一調配，爭取在物資匱乏的情況下保障每位重症患者的醫療需求。同時通過各種渠道極力尋找和購買以上物資，增加可運作床位數，收治更多患者。據悉，截至2022年12月30日，南充市中心醫院全部可運作床位使用率接近100％（除部分科室需預留對症、應急床位）；醫護人員主動放棄雙休、節假日，堅持在崗；監護儀、呼吸機等醫療儀器使用率達100％。
“非常時期，非常手段！竭盡全力保救治，保生命！”伍季在專班調度會上強調，大浪淘沙始見金，疫情當前大院行。作為一所醫療服務輻射南充、廣安、遂寧、巴中、達州、廣元等周邊地區3000多萬人口的全國百強醫院，南充市中心醫院一直踐行“仁心、仁術”的價值觀，無論當前多艱難，南充市中心醫院全體醫護人員始終堅信，在黨和政府的堅強領導下，一定能戰勝疫情！（杜經緯 任子奕）
