自醫療“組團式”幫扶工作啟動以來，茂縣聚焦“醫院管理、健康服務、診療能力、人才隊伍建設四個方面，搶抓醫療“組團式”幫扶機遇，逐步實現“輸血”與“造血”有機結合，推動全縣醫療衛生事業再上新臺階。
聚焦抓好優質經驗移植，破解管理運作不暢之困。強化責任落實。任命幫扶團隊隊長任醫院院長、其他幫扶成員任相關科室中層，充分信任放手授權。幫扶團隊堅持調研開路，充分研究論證，對症制定幫扶規劃，以縣醫院自身建設為突破口，結合實際移植眉山醫療系統的好經驗、好做法，從提升制定提升院感控制、醫療文書規範書寫等方面入手，細化18項醫院核心管理制度，有力推動縣醫院專科建設、人才培養、科研教學、文化建設等管理方面規範化、制度化。
聚焦抓實智慧醫院建設，破解診療效率提升之難。堅持“網際網路+”思維加快醫院資訊化工作思路，明確臨床業務和便民服務資訊化、行政職能管理業務和整合平臺資訊化、醫共體和智慧醫院資訊化建設“三步走”戰略，投入企業使用打通高效率辦公與便民服務之間的梗阻，重金建設遠端醫療協作系統有力破解“遠水近火”的就診難題，縣人民醫院的資訊化水準得到不斷提升，服務群眾能力日益增強。
聚焦強化專業人才培育，破解業務關鍵支撐之缺。將專業人才培養作為醫院創新發展的關鍵支撐，聚力培養一支帶不走的本土醫療隊伍。用活傳幫帶，採取“師帶徒”“團隊帶團隊”模式，遴選15名醫務骨幹與幫扶團隊專家確定師徒關係，簽訂“師帶徒”協議，完成教學查房100余次，手術或操作示教200例；送技送學促發展。與幫扶醫院建立穩定的送學機制，7名業務骨幹到幫扶醫院跟崗學習。目前，在帶教老師幫扶下，縣人民醫院共有3人考取主治醫師，1人考取副主任醫師。
聚焦狠抓“兩大中心”提質，破解群眾急需看病之憂。緊貼群眾需求導向，以胸痛中心、卒中中心兩個看病群眾較多的專科為突破口，由幫扶團隊領銜開展建設。組織專業人員召開座談會議，研討發展方向，規範設置兩大中心專業標識、制定時間節點管理表、明晰醫療禁忌，引進新藥物、新技術逐步開拓新業務新領域。截止目前，成功完成急性腦梗死靜脈溶栓7例進一步提高醫療人員的專業知識水準，群眾口碑和社會評價得到明顯提升。（茂縣融媒體中心 顏月月 何福嬌 王國偉）
