近年來，按照縣委、縣政府問題樓盤化解的決策部署，創建“五強”舉措，成功化解南國·金港灣問題樓盤，取得良好成效，該樓盤2022年底前可全部達到交房條件。
領導重視強組織。成立以常務副縣長為組長，縣住建局、縣信訪局等部門負責人為成員的問題樓盤化解領導小組，負責制定推進措施、施工計劃，協調開發商對外融資、承建商墊資接盤掃尾、解決施工中的具體問題等，確保縣委、縣政府的決策落實落地。
眾籌資金強保障。借鑒兄弟單位問題樓盤化解經驗，結合平昌實際，建立了“政府支援、銀行參與、企業跟進、業主自救”等融資機制，採取“政府籌、銀行貸、企業墊、業主繳、社會幫”等多種籌資方式，共籌集項目資金9730萬元，為工程順利推進提供了必要的資金保障。
緊盯資金強監管。為了把有限的資金用到刀刃上，建立專款專用機制，開設推進辦監管賬戶，採取施工班組申報、管理人員確認、企業負責人同意、推進工作組現場負責人審核的“一單四簽”的資金支付審批流程，並由推進工作組監督開發商把資金直接打到材料供應商、民工工資卡，確保到位資金得到高效使用。
倒排工期強推進。結合項目推進實際，將責任壓實到執行組長、安全生産組長、施工監督組長、財務監管組長等負責人肩上，順排工序、倒排工期，以標段為單元分別簽訂時序目標責任書、品質安全責任書、安全生産責任書，採取效率與資金兌現有機結合等措施，有力地促進了項目有力有序高效推進。
業主互動強穩定。為了讓業主隨時了解項目推進情況，推進工作組在業主中精選出3位代表全程參與到推進工作中來，讓其知曉推進工作組的所有工作動態，以及項目推進情況，以此取得了廣大業主的積極支援、響應與理解，切實維護了社會穩定。(王昱霖)
