為有效防控疫情，保障物資供應，物資分公司堅決貫徹油氣田公司、屬地政府疫情防控各項決策部署，壓實“四方責任”，守土有責、守土盡責，以嚴謹的組織保障體系，敏銳的市場波動反映，龐大的物資貨源，細緻的人文關懷，構建起具有物資特色的疫情防控與生産保障文化，有力守住公司員工“零感染”“零確診”，守住工作場所“零疫情”目標，全力確保了員工身體健康、物資保障有序有力。
內外統籌，構建嚴謹的應急組織體系。新冠疫情爆發後，物資分公司聞令而動、聽令而行，全力打好疫情防控阻擊戰、攻堅戰、持久戰。強化網格組織管理。第一時間成立公司級、基層單位級疫情防控領導小組，明確工作職責，強化組織保障，設立物資採購專項組、宣傳組、後勤保障組，各司其責、各盡其責，確保政令暢通、步調一致。將公司員工劃分為77個網格單元，實行“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理，高效應對三年來川渝地區120余起動態排查工作。強化一線支部統籌。充分依託基層黨支部建立屬地化黨組織管控單元，因時因地開展防疫知識宣傳，強化人文關懷，發展黨員先鋒模範作用，組建21支黨員突擊隊，積極服務公司生産保障、參與社區疫情防控，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，讓黨旗高高飄揚在戰役保供一線。強化企地聯防聯控。建立與屬地衛健部門、屬地街道的資訊互通機制，加入地方工作群，落實專人收集政府各類防疫政策與排查通知，及時發佈，跟蹤排查落實。加強與屬地社區對接，成為油氣田公司首家開展疫苗接種單位。同步抓好與屬地政府、社區醫院應急聯動，開展疫情防控應急演練工作，提升企地聯合抗疫的意識與應急能力。
護航生産，健全充足的防疫物資屏障。新冠疫情爆發初期，公司克服重重困難，依託集團公司龐大的供應商資源，充分發揮專業優勢，積極助力川渝地區石油石化企業疫情防控與復工復産。抓好防疫物資需求預測。充分運用手中掌握的疫情資訊，利用在物資保障上的專業優勢，通過需求預測、形勢預判，確定“二月市場應急採購、三月穩定配額採購、四月安全儲備補充採購”三步走策略，積極鎖定國內、海外平臺以及政府配額採購等渠道資源，開展防疫物資應急採購工作。統籌國際國內兩個市場。全盤蒐集川渝地區石油石化企業防疫物資需求，掌握不同階段的需求，秉持“三不原則”（不與疫區搶資源、不與醫院搶資源、不與政府搶資源），“地毯式”搜索川渝地區防疫物資製造商資源，發揮國際貿易優勢，利用海外採購平臺，鎖定越南、泰國、南韓等海外企業，優質高效採購多批防疫物資。打通政府配額採購渠道。緊緊依靠油氣田公司疫情防控領導小組，加強與四川省經信廳的溝通協調，進一步拓寬採購渠道，有效開展防護口罩、消毒液、酒精、護目鏡、手套、測溫槍等各類防疫物資採購，有力保障了川渝地區石油企業的防疫物資需求。
聚焦主業，搭建新型的物資保障模式。始終把疫情防控與生産保障統籌起來抓，做到“兩手抓、兩促進”。重點項目保障有序有力。三年來，面對油氣田公司決勝300億、衝刺3000萬噸的形勢任務，物資分公司積極跟進高石梯、高含硫、頁巖氣、緻密氣、威瀘線等重點項目，克服節奏快、疫情封控、産能不足等不利因素，積極創新物資包裝模式，創造性實施項目管理“一介入二策劃”，需求預測1+N、三級儲備、共用調劑等手段，堅決打贏物資保障攻堅戰。大宗物資管控保質保量。統籌兼顧疫情防控與生産保障，創新實施“年度計劃、半年調整、季度儲備、月度執行”的大宗物資管控模式，以年度框架協議+月度生産小訂單的模式，精準排産油套管、套管頭、井口等物資，精準把握訂貨節奏。運用“代儲代銷”機制，協調廠家做好原材料儲備，推進油套管工廠端質控、管件/閥門品質檢測前移，推進工廠直達現場管理，確保大宗物資供應不間斷。特殊時段保障扎紮實實。面對“靜默”管理等特殊時段，堅持貼近一線收集需求情況，加強與地方政府協調，獲得政府人員、車輛通行證，採取低風險區廠家緊急採購、庫點綜合調劑、改變出入庫及運輸方式等手段，及時解決生産現場因靜默管理帶來的停工待料困難。
下一步，物資分公司將進一步貫徹落實好中央、集團公司、油氣田公司關於疫情防控各項決策部署，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，精準做好疫情防控工作，牢牢把握“服務保障決策支援”定位，聚焦“品質、效率、合規、成本”四大要素，提質供應鏈，增效油氣田，為西南油氣田公司上産500億、奮鬥800億提供堅強的物資保障。（唐洪）
