劃好一張網格，健全治理體系
圍繞破解社區組織動員不足、區域資源條塊分割、社區服務增效難等問題，以3小時內完成入戶組織動員為標準，以30-100戶居民或商家劃分為一個微網格，構建社區總網格、一般網格、微網格的“微網實格”治理體系，促進網格化管理向小區（院落）、樓棟延伸，常態化落實居民走訪、政策宣傳、需求調查、問題調處等事項，實現社區治理一網統管。
組織社區微網格員培訓
選好一支隊伍，建立管理矩陣
加大網格治理隊伍培育力度，由三級網格黨組織書記兼任網格長，建立專職網格員+兼職微網格員，建成近萬人的網格長+網格員運維隊伍，條塊結合優化網格治理力量，制定職責清單，定人定責定崗，“平時”擔當宣傳員、資訊員、調解員，“戰時”擔當衝鋒員、排查員、安全員，實現“全員都是網格員，人人都是資訊員”。
微網格員協助開展全員核酸檢測
用好一個工具，提高治理效能
在居民端以樓棟微格為基本單元，運用騰訊企業微信管理工具，建立觸達居民的各級微群組，開發資訊採集、志願服務積分等應用，構建具有平時鄰里圈、戰時互助鏈樞紐功能的智慧微格。在管理端建立街道微網實格治理中心，依託智慧社區綜合資訊平臺，開發“微網實格”治理場景，統籌落實便民服務、疫情防控、應急安全等微服務，打造居民身邊有溫度的服務微格，讓“人到格中去、事到格中辦”。
建設微網實格社區智慧平臺
建好一套機制，強化基礎保障
社區建立保障資金引導＋激勵資金支援＋發展項目賦能機制，按照“養事不養人”原則，以基本任務計量＋應急任務計件標準，探索制定微網格志願服務激勵辦法，撬動網格治理力量。街道建立網格運作分級管理雙向考核評議制度，實行社區專職工作者、專職網格員績效考核機制，以社區社情指數降低、居民滿意度提升為評價導向，綜合評價微網實格運作實效。（王昱霖 成都市發改委）
