物資分公司緊緊圍繞安全工作重點安排，聚焦安全管控2.0落實，緊盯重點領域風險辨識與防控，狠抓工作責任落實，強化生産作業現場和施工作業現場監督檢查。
制定監督工作計劃。以“安全、效率、效益”供應鏈建設為目標，結合公司全年安全環保工作重點，以“季度”為單位，建立年度監督計劃，明確每季度的監督檢查重點工作；緊跟上級最新通知要求，結合公司實際，上半年制定了“安全生産大檢查”“房屋建築物安全專項整治”等專項監督方案，編制了專項工作監督計劃，內容涵蓋責任落實、隱患排查治理、問題銷項閉環等。
生産作業場所監督檢查。重點關注風險較高的起重機械作業、物資配送、承包商作業等，通過旁站監督、現場跟班作業、交流訪談等方式，監督作業環節、作業步驟，確保公司生産活動風險受控。截止目前，生産作業現場發現問題和隱患整改閉環率100%。
施工作業現場監督檢查。下半年，工程項目陸續開工，為加強施工承包商作業管控，確保高風險作業全過程受控。採取前期介入、安全技術交底、入廠培訓監督、現場旁站監督，確保施工作業零事故發生，為公司生産經營活動的順利開展提供有力監督保障。
“安全生産大檢查”專項監督檢查。組織安全生産大檢查“回頭看”，監督各單位發現問題舉一反三，強化責任落實，嚴控突出問題屢改屢犯。督促各單位根據隱患排查清單嚴格按照“四查四全”（查思想、查管理、查技術、查紀律；全員、全過程、全方位、全天侯）對發現問題逐一整改、閉環銷項。（趙成嶺）
