今年以來，物資分公司黨委深入貫徹落實集團公司、油氣田公司“人才強企工程推進年”部署，堅持黨管人才原則，建立具有物資供應特色的人才培育機制，體系化推進人才強企各項舉措落實落地，營造充滿活力和創業幹勁的人才成長氛圍，為公司建設“安全、效率、效益”供應鏈提供堅強有力人才支撐和智力支援。
黨建引領，築牢堅強政治保障。始終堅持發揮黨組織在人才培育中的政治核心作用，按照“四同步”“四對接”要求，構建嚴密黨組織機構，實現黨組織健全率100%、黨員班組比率100%，確保黨的工作全覆蓋，為人才成才打造成長搖籃和實踐陣地。以黨員教育和員工隊伍思想教育為切入點，既注重用黨的創新理論武裝人才隊伍，提高“政治三力”，又注重在基層黨支部、一線班組強化基本功訓練，提高人才崗位勝任力，全方位提升人才隊伍綜合素養。在總結川東北高含硫、緻密油氣項目黨建經驗基礎上，在急難險重任務、重大項目中成立臨時黨支部、黨小組和黨員突擊隊，在實踐中鍛鍊隊伍、發現人才，為想幹事、能幹事的員工提供幹成事的舞臺。
組織優化，打造高效保供鏈條。堅定不移推進“油公司”模式改革，持續優化組織機構設置，更新機關科室、專業中心和區域單位機構職責，明確工作界面，有效提高機構工作效率；根據油氣田公司各區域生産建設保障情況，成立川南、川東北物資供應項目部，強化整建制生産保障作用；在倉儲業務推行“三級單位-庫點”直管模式，縮短運作鏈條，大幅提升管理效率和工作品質。有序推進崗位價值評價，進一步優化崗位説明書，明確崗位職責和勝任基本條件，讓員工主動對標分析自身優勢和能力素質差距，為開展崗位價值評價打下堅實基礎；開展人力資源調研工作，摸清家底、盤活資源，制定公司內部人力資源調劑方案，引導員工向一線站點和保供現場流動。
建強隊伍，鞏固改革發展基石。打造“三強”幹部隊伍，發揮頭雁領飛作用，組織86名三級管理人員輪訓，提升領導力；注重從履職好、業績優的優秀人才中選拔任用幹部，本年度提拔的5名基層領導人員均有重大項目或重點工作關鍵崗位工作經歷且表現突出。打造高素質專業技術隊伍，組建34支以“1”個骨幹為核心、“N”個業務人員為支撐的項目團隊，為用戶單位提供“一站式”服務，既鍛鍊優秀人才團隊管理能力又提升隊伍整體素質；對20名專業技術骨幹和18名重點項目負責人分別進行調訓，重點提升專業思維、專業能力和實作水準。聚焦物資供應核心技能崗位，實施高技能人才四年培育計劃，本年度新聘倉儲保管工技師3名。
創新機制，破解人才培育瓶頸。在“三支隊伍”建設的基礎上，創新開展專業技術骨幹選聘工作，推行專業技術骨幹崗位動態管理，採用公開選聘、集中考核、公示業績等程式實現“能上能下”，為後備人才儲備搭建選用平臺，為公司人才隊伍接續提供有力支撐。創建自主科研攻關團隊，針對供應鏈建設重點難點，跨單位、跨專業建立資訊化平臺、集中採購2個技術團隊，配齊配強團隊骨幹，制定攻關工作計劃，提升供應鏈關鍵環節攻關能力。（廖佳 楊雅雯 王雯）
