隨著數字化轉型的浪潮愈演愈烈，物資分公司充分貫徹落實西南油氣田數字化轉型的工作部署，緊隨時代步伐，融入西南油氣田“三個一體化”建設，圍繞“品質、效率、合規、成本”四大要素，以行動踐行使命、用奮鬥詮釋擔當，抓實抓細供應鏈數字化轉型的各項工作，通過物資資訊化平臺的整合落地，多舉措點燃供應鏈智慧發展“引擎”。
嚴紀律強宣傳，夯實數字化轉型“新基礎”。數字化轉型的前提是網路安全，沒有網路安全就沒有國家安全。今年以來，物資分公司修訂發佈了2022年物資分公司《網路安全管理實施細則》，制定了《網路安全管理評分表》和《網路安全管理考核表》，全面壓緊壓實網路意識形態，切實將網路安全管理工作責任落到實處。同時，持續強化思想教育，召開了物資分公司網路安全專題會，出臺了《網路安全宣傳期刊》將公司近年來發生的典型網路安全事件匯總成案例集，以案代訓，深刻剖析問題根源，再輔以樓道視頻和宣傳展板等多種形式，積極普及網路安全知識，讓網路安全意識落地生根，為公司數字化轉型奠定堅實礎。
促融合強支撐，抓住數字化轉型“新機遇”。物資分公司資訊化建設作為西南油氣田數字化轉型“産運促銷一體化”中的重點工程，以供應鏈管理平臺功能為中樞、數據為要素、安全為保障，致力於打造“工業互聯”新型生態。供應鏈管理平臺整合項目生産資訊，採購業務過程，供應商製造資訊和物流過程，通過資訊流，物流，資金流三流合一，推進全鏈業務協同和數據共用。針對油套管類大宗物資，平臺採用“1+3”需求動態匯總平衡技術，根據需求、廠家庫存、自有庫存、在途數據自動完成採購缺口計算，提高採購效率；通過採購與質控服務的一體化運作，將質控業務全面上線，高效落實質控關鍵環節，實現訂單全生命週期質控管理；同時，採取庫存共用、物流跟蹤、結算池歸集費用等多種方式，逐步建成“協同性更強、敏捷性更高、延展性更大，整合化、可視化、移動化”的數字化供應鏈，使決策更科學、管理更精細、操作更便捷，為保供生産提供了有力的資訊技術支撐。
重創新挖潛能，激發數字化轉型“新動能”。物資分公司堅持“創新是引領發展的第一動力”,以管理創新、實踐創新推動物資保障質效提升。鼓勵員工探索實踐，相繼出臺了《科學研究和技術開發管理實施細則》《科技獎勵實施細則》，員工自主創新能力提升，成果不斷涌現，公司科研項目數量和品質同步增加，共立項25個，其中油氣田公司級6個，公司級19個。今年公司在集團公司舉辦的中國石油數字化創新大賽中，參賽項目“智慧供應鏈平臺關鍵技術研究及成果運用”獲得優秀成果獎和最佳人氣獎，通過創新思維，為數字化供應鏈穩健發展提供不竭新動能。
下一步，物資分公司將進一步推動物資供應鏈資訊化建設走實走深，擴大提質增效成果，持之以恒推進公司數字化轉型、智慧化發展，聚焦公司核心能力和運營效率提升，推進生産經營與數字化的雙向連接運作，確保平穩高效，為加快推進500億戰略大氣區建設提供有力支撐。（周凝倩）
