7月21日，“熙遊國貨節”線上主題活動舉行，新希望乳業作為國貨TOP品牌、行業領跑者，與元宇宙虛擬偶像“柳夜熙”一起傳遞民族匠心，為國貨加油，為中國品牌賦能。
長期以來，新希望乳業堅持“鮮立方戰略”，以“新鮮、新潮、新科技”品牌調性，以極致精神不斷推動産品創新迭代，為消費者提供更多消費價值和更優消費體驗，傳遞國貨品牌力量。
以極致精神打造産品
“如果不能做到創新發展與引領，最後就只能越來越小，我們做企業不僅是活著。如果永遠只追求活著，會浪費很多機會和時間成本，少年很快就成大爺了。”2022年1月,新希望集團董事長劉永好在“40年奮鬥再出發”總經理大會上談道。
作為新希望集團旗下乳製品板塊，在創新發展方面，新希望乳業一直是乳製品市場上的“弄潮兒”。起步階段，新希望乳業面臨強大的市場競爭，“我們選擇了一條難走的路，做低溫鮮奶，十餘年如一日堅持至今，要做就做到極致。”草根知本集團總裁、新希望乳業董事長席剛表示，團隊用啃硬骨頭的精神，闖出了一條創新發展之路。
新希望乳業打造多款“鮮活”創新産品，其中以“時間定義新鮮”的24小時鮮牛乳，通過極致供應鏈的打造實現多年如一日“只賣上市當天”。新希望乳業堅持差異化發展策略，在新技術、新工藝、新産品上持續創新，在低溫奶領域構築起不可複製的競爭優勢，在常溫奶上實現良性發展、快速增長。
把品牌當成信仰來堅持
席剛認為，品牌的最高境界是信仰，新希望乳業要以這種信仰之心，用刻在骨子裏的基因去了解市場和消費者的需求，做值得信賴的國貨品牌。
他表示，消費品市場背後的深層邏輯是産品和品牌驅動，在做品牌的道路上，要把為用戶提供價值這件事，變成自己的信仰，變成團隊的信仰，讓用戶感受到品牌的初心、誠意，感受到品牌的價值。只有做到這一點，才能被消費者認同；只有長期做到這一點，才能成為消費者信賴的品牌；只有堅持做到這一點，才能成為可持續發展的企業。
事實上，新希望乳業也一直用堅守食品安全紅線的決心，來踐行品牌的初心。作為在行業內率先推動優質乳工程的乳品企業，新希望乳業多年來倡導的“品質三讓步”原則，也一直為業內稱道，即：生産成本為産品品質讓步、管理制度為産品品質讓步、企業發展為産品品質讓步。這套原則契合乳品行業“安全、優質、營養”的標準，更是新乳業多年來正向價值觀的絕佳説明。
數字化驅動賦能戰略發展
從産品創新，到行銷推廣，國貨品牌發展之路離不開科技驅動。2021年，新希望乳業用生物科技建立“雲養殖”系統讓原奶更安全，用物聯網讓工廠更智慧，用智慧物流讓體驗更便捷，用數字化讓行銷更精準。
為更好滿足用戶需求,新希望乳業也一直關注Z世代新消費趨勢，在不斷升級24小時鮮牛乳等明星産品的同時，也在持續推出一系列創新創意産品。今年召開的股東大會暨品牌發佈會上，新希望乳業發佈“味蕾遊記”“活潤益食無幽”兩款主打口味和功能的新産品。旗下品牌活潤「好胃道」主打“雙球雙護”，打造“腸胃養護單品”，在近期召開的第十四屆廣告主峰會暨金遠獎頒獎盛典上，憑其新品上市推廣獲得“社會化行銷-銀獎”。
新希望乳業貫徹“快半步”發展理念，持續推動渠道革新，做到線上線下、公域私域協同發展，為消費者帶來更便捷、更智慧的消費體驗。在數字化私域運營方面，新希望乳業打通全域消費觸點，涵蓋淘係、京東、拼多多、抖音、小程式、微信、公眾號、美團、餓了麼、支付寶、有讚、鮮活Go門店，數字化觸點連接消費者，做到公域觸達、私域沉澱。目前，新乳業數字化會員已突破1000萬。
對健康安全的極致守護，對美好口味的極致追求，對創新驅動的極致渴望，新希望乳業用極致精神貫穿全産業鏈，不斷革新行業標準，打造優質乳品，傳遞新鮮理念，這成為新希望乳業可以不斷發展的“可持續密碼”。（郭濤）
