7月15日，新希望集團創立40週年慶暨第三屆企業文化節在成都市新津區天府農博園開幕。董事長劉永好表示，新希望集團從新津一個家庭小養殖場起步，歷經40年，營業規模超過2400億元，2021年進入世界500強企業，“這是時代發展的機遇，也是所有新希望人努力奮鬥的結果。”
開幕式上，草根知本集團總裁、新希望乳業董事長席剛分享了新希望集團基於“四共”文化理念的合夥人機制，即“共識、共創、共擔、共用”。新希望集團以“希望，讓生活更美好”的大理想，更加精準地瞄準大市場、大消費，不斷聚合與成就更多優秀的合夥人，共同助力中國消費品牌全面崛起。
在危機中，把握機遇
由破到立，危中尋機，是發展的常態。
決定人一生命運的，往往是幾個關鍵節點的關鍵選擇，對企業來説也是如此。10年前，新希望集團就意識到，破局和創新是一對孿生兄弟，企業要想進步、想保持新鮮，就得打破舊模式，敢於新突破。
在這個關鍵節點，新希望集團董事長劉永好親自製定了“二元創新理論”：一方面繼續做大、做強、做好主業，另一方面搭建一個全新的投資、孵化、培育平臺，把新希望集團的戰略理念、經營經驗與市場和年輕人的創新創業結合起來，支援中小企業發展。
帶著這個關鍵任務，2015年7月，草根知本集團應運而生。時任新希望乳業總裁的席剛，對C端有豐富的實踐和敏銳的洞察，成為承擔這一轉型使命的不二人選。
自成立以來，草根知本一直致力於更早地去發現具有新鮮基因的行業和企業，陸續佈局了乳業、冷鏈物流、調味品及餐飲、營養保健品、休閒食品和寵物食品等賽道，挖掘新消費領域的優秀創業者和新興品牌，以及能夠注入新鮮活力的國民品牌。
草根知本不僅堅持自己的創新路，也不斷賦能旗下品牌，幫助它們找到破局之法、尋求發展之道。
上快車道，下慢功夫
快慢相宜，用好時間，是發展的秘訣。
用好時間，是極其高級的規律，關係著企業是否能夠時刻保持新鮮。時代變化太快，尤其是快消行業，這就需要精準的“捕風者”。在感知和響應市場變化上，草根知本作為投資人和投後管理賦能者，有自己的“九字真經”，即：知形勢、懂應變、聚勢能。
知形勢，是敏銳感知時間的能力，能夠察覺到市場的“風吹草動”，及時有效地判斷消費新趨勢、新動態，關注用戶消費需求的新變化。對形勢的靈敏掌握，也是草根知本這一面向C端消費者領域的投資、孵化和培育平臺誕生的基礎。
懂應變，是根據對風向的判斷，作出快速反應，從産品，到品牌，到行銷，全方位地乘勢而上，提升産品和服務品質，把用戶當成信仰一樣來對待。快消品唯快不破，休閒食品更是快速迭代，草根知本及時根據市場變化進行判斷，如佈局植物蛋白肉細分賽道，由徽記牽頭成立“植得期待”，成立1年即實現數億估值。
聚勢能，是發掘更多願意加入草根知本的合夥人，為新品牌提供崛起機遇，為老品牌注入復興活力，在草根知本共創共生，實現更好價值。
一家善於“自我保鮮”的企業，懂得把時間用到極致，去創造“感性”的産品。而每一件“感性”産品的背後，都有一個擅長跟時間打交道的産品經理團隊。
做産品，有時要與時間為“敵”。2011年，席剛和新希望乳業就開始和時間賽跑，堅持推出只當天售賣的鮮奶“24小時鮮牛乳”，為市場帶來一股“鮮”勢力；2020年，推出“24小時黃金營養乳”；2021年，又發佈“24小時鉑金全優乳”……産品不斷地煥新升級，是和時間爭分奪秒博弈，最大程度地給消費者新鮮體驗。
做産品，有時又要與時間為“友”。沒有爆款是一蹴而就，都是經過漫長的市場調研和産品打磨，熬得過時間的考驗。2022年，草根知本旗下新希望味業推出大王“慢醬油”，一個“慢”字，可見真心。這不僅是製作過程365天的“慢工細釀味更鮮”，更是致敬快節奏生活中的“匠心精神”。
上快車道，下慢功夫，這就是草根知本的“保鮮之法”，也將其對新鮮的極致追求，傳遞給所賦能的企業。
向內生長，向外綻放
練好內功，向外開拓，是發展的必經之路。
2022年，在複雜的市場環境中，草根知本也來到一個關鍵時點，如何助力各賽道企業的發展？要修煉好“內功”，才能實現向外的綻放。
首先，是內部考核機制的創新。劉永好提出，草根知本要打破傳統思維模式、組織模式、管理模式，弱化對企業的KPI考核，主要聚焦科技力、創新力、市場佔有率和成長性。也就是説，放下片面地基於利潤來判斷一個企業的考核觀，而是關注其長期的價值成長。
於是，草根知本把一個企業的價值，重點放在對創新、科技、成長性和機制的持續投入上，把企業從傳統以利潤為中心的KPI考核中解綁，可以放開手腳去實現更大的價值創新。
其次，是數字化和數智化的行銷轉型。新希望集團早就意識到數字化行銷的重要價值，草根知本通過和數字行銷科技公司“數説故事”合資成立了“我行我數”，認識和理清了數字化行銷的管理邏輯，獲取超過幾個億的投資價值。
草根知本旗下企業也紛紛進行數字化行銷探索。2021年，新希望乳業通過用戶全週期智慧化運營，實現用戶觸達與裂變，數字化會員數也帶來快速增長。
守住初心，希望常新
向新而生，向遠而行，是發展的未來之路。
劉永好曾説，企業家精神會因時代不同而略有不同，但勤奮、拼搏、堅守、創新的內核是不會變的，要堅守企業家的社會責任。
在這樣的企業家精神指引下，草根知本選擇潤物細無聲地去陪伴所孵化的企業成長，給予足夠的時間和空間，讓企業實現自由發展和新鮮蛻變。
目前，草根知本佈局的六大賽道走向成熟，已孵化1家公司上市，1家估值超百億的企業，2家估值超30億並快速發展的企業，近10家價值1—10億創新型企業，擁有300多位合夥人、200多家合夥企業，初步實現了新希望集團從企業市場向消費者市場轉型佈局的戰略使命。
比如最初基於新希望乳業冷鏈配送需求而誕生的鮮生活冷鏈，經過5年倉網佈局和行業深耕，已實現百億估值。在味業賽道，草根知本用3年時間投資培育了川娃子品牌，B+C兩端雙輪驅動發展，目前估值數十億。
新希望集團有一句話，“年紀不是年紀，心態才是年紀。”當一家企業忘記了時間，也就保持了新鮮。從1982年創業至今，新希望集團歷經40年，長期主義+創新驅動並行，既有相伴多年的“老希望”，也有不斷加入的“新青年”，新舊血液相互融合，充滿澎湃活力。
從2015年劉永好佈局草根知本至今，已滿7週年。沒有“七年之癢”，只有繼續保持“野火燒不盡，春風吹又生”艱苦創業精神的決心，存本心、敢創新，把“新鮮精神”延續下去。（郭濤）
