近期，中鐵八局投資公司為深入貫徹落實中央及上級關於整治形式主義為基層減負的工作要求。多措並舉為基層“辦實事、減負擔”。
破解“跑斷腿”之題。公司搭建網上平臺，推動線下業務向線上辦理轉移，破解基層群眾跑腿費時之痛。按照公司“基礎管理工作規範化、標準化、資訊化”的管理思路，通過搭建黨建、銷售、合同、財務、工程、成本等資訊系統線上平臺，基本實現了所有管理工作的資訊化處理，大大提高了工作效率，使得先進的管理模式和業務管理流程實現規範化、標準化、模式化。以研發並運作了黨建工作資訊化平臺作為突破口，在黨建平臺開設了黨員黨費管理、新聞宣傳資訊、民主評議黨員、黨風廉政建設、員工思想動態等18個模組，使黨建工作更加規範化、民主化和高效化，進一步夯實了黨建工作基礎。徹底實現了讓基層“少跑腿”，破解了基層辦事“跑斷腿”之題。
狠治“拖延懶散”之病。公司黨委制定年度黨建責任制清單。建立服務基層“首辦負責制”“限時辦結制”長效機制，依據權責清單，企業基礎管理工作更加規範化、標準化。通過每季度開展的基礎工作檢查，對公司各單位進行了全覆蓋的摸底調查，從制度層面厘清制度不對路、執行無章法的積習。並針對檢查發現的問題及時制定整改措施規定時間完成整改，通過開展季度基礎工作檢查，使檢查評分直接跟員工績效掛鉤，有效杜絕了員工不作為、慢作為以及亂作為的問題；為了解基層單位員工思想動態，公司黨委書記每月徵集基層員工對機關各業務部門在作風建設上的意見建議，認真搜尋黨員領導幹部作風方面存在的問題，剖析原因，落實整改。通過走訪調研、梳理制度、全體動員、制定文件、監督落實等措施，公司基礎管理得到了明顯提升，根治了部分辦事人員“拖延懶散”之病。
消除“文山會海”之痛。制定會議和發文計劃，精準界定會議類型和參會範圍，要求少開會、開短會，減少基層陪會。提倡合併開會、套開會議，多采用電視電話、網路視頻會議等形式，提高會議實效，不搞照本宣科，不搞泛泛表態，堅決防止同一事項議而不決、反覆開會；發揚“短實新”文風，各種講話稿堅決壓縮篇幅，防止穿靴戴帽、冗長空洞。每年清理可控性文件臺賬，及時將重復、無效、過期的制度辦法進行清理優化，做到了控數量、壓篇幅、改文風、重實效，切實消除基層“文山會海”之痛。（饒然）
