今年以來，川西北氣礦緊緊圍繞“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，以“自動化生産、數字化辦公、智慧化管理”為指引，按照《川西北氣礦“油公司”模式下數字化轉型行動方案》，把數字化轉型、智慧化發展打造為氣礦的核心競爭力，緊緊抓住“強管理”助推數字化轉型升級不動搖，實現疊加效應取得明顯實效。
注重功能建設，有效提升自動化生産動能。充分發揮業務部門在應用場景設計與實施上的主導作用，充分融合管理與資訊技術，促進管理業務轉型升級，提高生産場站資訊化覆蓋率、網路通信正常率，融合運用5G、大數據、人工智慧等技術推動低成本高品質發展。目前，川西北氣礦新區單井自控聯鎖率和全氣藏安全聯鎖率達100%，資訊化設備線上率達99%以上，生産數據上傳準確率達98.8%，為實現“一級調度、分片運維”及“廠區一體化協同”生産模式提供有力支撐。注重老區建設，在物聯網基礎上開展15座場站低功耗一體化數據採集、25口井自動開關井，93個場站視頻安眼工程改造，資訊化覆蓋率93%，實現了遠端監控和全面感知。提升新區發展空間，高標準建設數字化氣田，資訊化率100%，自控聯鎖率100%，開展視頻智慧安防、大數據智慧分析、開發生産數據整合“一張圖”、甲烷管控應用，實現了全區域聯鎖和一體化管控。探索凈化系統管控，開展了自控系統提升、三維數字孿生、智慧視頻巡檢、人員定位等工作，實現了智慧輔助巡檢和數字化管理，促進了“全面感知”和“自動化生産”能力的換擋升級。
夯實基礎管理，明確提升數字化辦公效率。基於國家、行業及公司相關標準規範，完成兩化融合及資訊化等制度修訂3項、系統整合和典型畫面繪製和功能要求標準做法2項、系統測試和維護標準方案3項、資訊化項目建設推薦做法3項；建立“智慧運維管理平臺”，對資訊化設備線上情況實時監控，形成“日檢查、周考核”管理機制，平臺對外委維護進行管理閉環，運維保障率97.5%；完善生産數據管理機制，開展全數據鏈核查整改，利用生産數據整合整合與智慧分析系統跟蹤數據品質，以周跟蹤、月檢查提升生産數據的監控能力，數據上傳準確率由92.58%提升到98.82%，生産報表自動生成率至96%，準確率至98%。規範場站工作品質標準，推廣作業區數字化管理平臺應用185個場站，覆蓋率100%，發佈工作品質標準3874項、JSA239項，累計完成工單109萬餘個、完成率99%以上，作業許可1442個，上報問題5335項；推進協同辦公應用，完善各科室業務梳理，重塑管理流程，規範管理應用，實現部分(37項)業務流程線上流轉、移動辦公，提升氣礦業務辦理效率和管理品質。
加強人才建設，全面提升全員資訊化能力。積極推動資訊化人才隊伍建設，通過人員組織轉型、交流培訓、微信答題、實操比賽等多種形式能力提升措施，促進人員資訊化能力顯著提升，2021、2022年形成合理化建議60項，培訓課件60項，解決技術難題21項，推薦做法3項，支撐控制系統現場測試時間縮短50%以上，資訊站1名員工參加2021年中國工業資訊安全技能大賽獲二等獎。在資訊站建立“自控工作組”，將資訊站由傳統的通信系統技術支撐單位向“自控+通信+輔助設施”多元技術支撐單位轉變。加強中心站人員轉型。在中心站設置“兼職資訊員”，由氣礦重點培訓，具備一定的資訊化問題分析處置能力，“以點帶面”帶動其他人員能力提升。採取“請進來，走出去”開展培訓，邀請華為、清華大學、和利時等院校、機構到氣礦進行交流、授課培訓，豐富氣礦各級理論及實踐知識；通過微信小程式“e訓”開展線上答題活動，在全礦營造良好學習氛圍。開展實操技術比賽，通過“接線、故障搜尋處理能力、程式編制、系統運作、測試組織”系統性的比賽方式，在實踐中即提高了資訊化技能水準，又培養了多專業協同配合能力。
下一步，氣礦將圍繞“4251”戰略發展目標，以“兩化融合”為抓手，做好“數字化氣田建設、基礎管理提升、全員能力意識提升”三大系統工程，全力推動“生産過程一體化協同、協同辦公深化應用、集中調控試點、數據治理”四項重點工作。利用資訊技術縮短管理鏈條、提高管理效率，當好“兩化融合”實踐者、“數字化智慧化發展”推動者，爭做“智慧氣田”先行者，推進氣礦“油公司”模式下的數字化升級轉型開拓奮進，助力氣礦打贏“建産50億”新會戰，為公司數字化轉型、智慧化發展貢獻川西北力量。(唐遠茂 吳玙欣)
