今年以來面對疫情反覆、國際形勢變化等諸多因素對資源掌控帶來的制約，物資分公司聚焦“品質、效率、合規、成本”四大要素，深入開展提質增效價值創造行動，大宗物資供應實現“輕裝上陣”。
謀佈局、抓統籌，從頂層設計出招。依據西南油氣田中長期建産規劃，按照“廠家+區域+現場”三個維度，編制《區域倉儲資源佈局規劃方案》，整合西南區域內、外部及社會倉儲資源，優化現有倉儲資源結構，以核心建産區為圓心，設計區域倉儲網格策劃，形成區域全覆蓋、成本最優、效率最高的倉儲佈局規劃，持續降低整體倉儲物流成本，確保在加快上産階段快速響應，做好區域物資集結、轉机和快速服務。
強鎖定、防風險，從資源控制出招。不斷優化“儲物于商”模式，鎖定油套管、壓裂支撐劑、重晶石粉等多個品類大宗物資廠家庫。廠家庫儲備從固定數量向階段滾動儲備數量優化，探索大宗物資原材料、半成品儲備的可行方式。強化資源管控預警機制，提升對供需變數的柔性處理能力和庫存管控能力。今年以來，克服原材料價格持續上漲等不利因素，有力控制大宗物資廠家庫資源，保障油氣勘探建設需求。
把精度、提速度，從實物流調配出招。牢固樹立“生産即庫存”理念，實施油套管月度聯合排産會機制，通過月度生産小訂單調整供需差異，實現在産、在途與在庫實物的動態平衡。結合井工程生産進度及大宗物資消耗規律，在年、半年、季、月四級需求管理的基礎上，增補多級需求管理，將庫存與未來兩周的作業計劃進行匹配評估，在準確保障生産的基礎上，提升實物流週轉速度。
控新增、降積壓，從庫存管控出招。嚴控新增庫存方面，單一品類物資實施“階段定額+滾動補貨”的調配模式，品類複雜物資實施“安全定額+未來兩周需求柔性補貨”的調配模式，特殊品類規格物資不做定額儲備，直接根據實際使用需求調配。降低積壓庫存方面，重點圍繞油套管等大宗物資降存，通過平庫利庫、以高代低、設計改代、修舊利廢、以及用戶間和向其他油田價讓調劑等方式，逐步降低積壓庫存，進一步減少資金成本佔用。（劉汀汀）
