今年以來，物資分公司始終把安全生産這個“國之大者”牢牢扛在肩上，通過壓緊壓實安全生産責任、紮實開展安全生産大檢查、持續築牢基礎管理等舉措，不斷夯實QHSE管理工作。
層層壓緊壓實安全生産責任。深入學習貫徹習近平總書記關於安全生産的重要論述和生態文明思想，觀看專題片《生命重於泰山》，提高政治站位和責任擔當，堅定統籌公司發展改革和安全生産，堅定踐行以人民為中心的發展思想，始終保持如履薄冰的高度警覺，發揮帶頭引領作用，當好第一責任人，通過“四不兩直”、聯繫基層活動，讓一線員工聽到聲音、看到行動，不斷提高全員對安全生産重要性的認識，凝聚重安全、保安全的共識。採取“1+N”模式，修訂發佈全員安全生産責任清單，健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生産責任體系，實現安全責任全覆蓋。嚴格責任落實和失責問責，組織16名所屬單位主要負責人進行安全生産述職，安全生産壓力層層傳導到基層單位、班組和崗位。
紮實開展安全生産大檢查。公司黨委和所屬各單位黨委（黨總支、支部）中心組在第一時間專題學習近平總書記關於安全生産重要論述和重要指示批示精神，傳達集團公司會議精神，安排部署安全生産大檢查工作。印發安全生産大檢查工作方案和補充安排意見，成立以主要領導為組長的安全生産大檢查領導小組和8個檢查組，以“零容忍”的態度，堅持目標導向、問題導向和結果導向，落實“四查”“全覆蓋”要求，統籌一體推進安全生産專項整治三年行動、安全環保管控2.0等重點任務落實。公司領導嚴格落實安全生産十五條硬措施，發佈“第一責任人安全倡議書”，帶隊開展現場檢查。建立周調度、月總結工作機制，跟蹤工作進展，督辦發現問題整改落實，提升工作成效。
持續築牢基礎管理。完善風險管控工具。按專業、按工藝規範危害識別方法，統一風險評價標準，完善風險數據庫，打造具有物資分公司特色的“一圖兩冊”管理工具。按照化學品安全技術説明書國家標準，採取“風險表格化”管理方式，根據裝卸、倉儲的化學品物理、健康、環境危害特性，編制包括運輸、操作處置、儲存和應急行動的基本危害資訊。從危險性描述、作業環節、防護急救措施、洩露處置、響應等級等方面對化學品進行詳盡描述並編製成化學品標準化圖冊。對標新《安全生産法》，全面、審慎地識別筠連、隆昌、自貢南站途中庫安全法律風險，邀請律師參與合同條款的修訂和審查，由場地租賃合同更改為符合《民法典》規定的典型的倉儲合同，將物資倉儲服務整體業務外包給了中鐵快運公司，依法合規地消除了公司的安全法律風險，有效壓實了中鐵快運公司的安全生産主體責任，為“安全、效率、效益”供應鏈建設貢獻了安全力量。（周雨鋒）
