為貫徹落實油氣田公司“上産500億，奮鬥800億”和打造“雙標桿企業”目標，按照2022年物資、設備和招標管理工作會相關要求，西南油氣田物資分公司從供應鏈一體化運作質效管控著手，科學設計和優化運營管理類績效指標，著力提升考核效能，為公司發展注入新動能。
強化指標對標，實現全鏈條集中考核。通過對標油氣田公司物資設備管理部數據類考核指標，統籌對供應鏈主體專業的績效指標進行優化設計和任務分解，將地區公司和各專業中心全部納入考核範圍，實現對供應鏈全鏈條、全環節的統一、集中考核。建立定期通報機制，通過月度通報，及時進行數據指標對標對表，發揮對供應鏈的監督管理效能。
注重專業聯合，促進專業間協作。以問題為導向制定考核辦法，著力解決物資分公司當下面臨的難題，針對前期專業聯合質效不高、協同不暢的問題，設立了“專業聯合評價”考核指標，將專業協同配合納入了重點考核內容，著重對在專業聯合保供中出現工作推諉、不作為、工作效率低下等情況進行考核，以此促進專業聯合效率和效果提升。
突出服務品質，增強用戶服務滿意度。以“優質服務”行動為指引，將“以保供為天職，重樹服務意識、提升服務品質”相關要求落實到績效考核中，將“用戶滿意度”“品質回訪問題整改閉環”“投訴糾察”三個指標納入到了考核範圍，增強了對服務品質的考核比重，以此促進公司服務品質的進一步提升。
強化保供執行力，提升物資保障能力。緊跟物資分公司“服務保障、決策支援”定位，以提升物資保障能力為目標，增設了“物資保供執行力”指標，將各單位的保供執行力作為重點考核項目，對産生重大保供問題納入績效分數扣減，充分發揮績效考核的約束作用，實現物資保障能力的進一步提升。
下一步，西南油氣田物資分公司將根據考核實施細則嚴格履行考核職能，以考核為重要抓手，促進供應鏈運作優質高效，助推公司“安全、效率、效益”供應鏈建設。（黃運）
