今年以來，針對緻密氣開發“大規模、快節奏、成本控制嚴、主體多、區域廣”的特點，西南油氣田物資分公司緊跟勘探開發新形勢新任務，積極變革思路，採取提前介入設計、提前介入生産，靠前服務、靠前對接的工作方式方法，精準掌握需求資訊，積極匹配供應資訊，確保物資保障工作有序有力推進。
兩提前，做好項目整體策劃。西南油氣田公司召開緻密氣推進工作會議以來，物資分公司迅速行動，成立物資保障專班，統籌項目、採購、質控、配送、結算做好一體化保障工作。提前介入設計，專班參與緻密氣項目部組織的設計生産會，結合看目錄設計等要求提出物資歸集上的建議，優化物資清單。同時，緊跟設計進展，結合井工程、地面建設工程兩個版塊的實際情況，做好項目策劃，明確長週期物資採購策劃，途中庫/自有庫到貨比例分配、品質控制響應，結算進度安排等工作，為物資保障開展提供基本遵循。提前介入生産，工作專班主動學習緻密氣現場工藝需求，先後深入集氣總站、鑽井平臺、生産平臺等地進行實地學習，了解工藝流程和設備組成，同時結合現場學習情況聯動目錄供應商開展商業儲備，針對井工程用物資按照原材料、半成品、成品做好物資滾動儲備。針對地面建設工程用物資，不定期開展供應商生産保障能力調研，綜合分析産品儲備規模、生産狀態飽和度、交貨期、售後服務響應等擇優選擇供應商，確保委託一來就高效開展採購工作。
兩靠前，精準護航物資保障。針對緻密氣勘探開發“三同步”的實際情況，物資分公司充分結合前期重點項目管理模式，採取靠前服務、靠前對接的方式，確保物資供應工作的有序推進。靠前服務，結合緻密氣項目大規模開發形勢，採取聯合辦公方式，共同推進項目部物資保障工作。針對項目部在物資編碼提報上的難題，多次到府對提報部門進行編碼搜尋和錄入的專業培訓，編制《目錄編碼查詢、下載和計劃提報的系統操作指南》口袋書，供編碼搜尋人員隨時隨地翻閱。靠前對接，為精準對接施工、管理上對物資需求資訊，工作專班與項目部建立起定期物資對接會，定期與緻密氣管理部門對接，了解設計進展及施工大致安排，就前期問題進行逐一銷項管理；定期參加項目部的現場周例會，與施工單位進行深度對接，逐一了解需求時間。通過兩個層面的對接，較為準確掌握了物資需求資訊，並結合採購實際情況進行催交催運，變“儲備式供應”為“喂料式供應”。
下一步，西南油氣田物資分公司將系統總結前期在緻密氣保障方面的探索，固化好的經驗做法，糾偏物資保障中的差錯，不斷推進緻密油氣項目物資保障工作向精細化邁進。（潘炫竹）
