2022年，為深入學習貫徹黨的十九大和十九屆中央委員會歷次全體會議精神，認真落實集團公司、油氣田公司、物資分公司工作會部署、黨的建設會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議安排，按照公司“轉觀念勇擔當強管理創一流”主題教育活動安排，公司多舉措開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，通過講透形勢、講清任務，進一步動員、團結廣大幹部員工幹事創業信心和力量，營造奮進高品質發展的濃厚氛圍。
目標明確，內容全面。制定“形勢目標任務責任”教育宣講方案，全年計劃疊加式開展三次宣講教育活動。宣講內容涵蓋國家和行業新形勢、集團公司和油氣田公司、物資分公司2022年工作會精神。引導廣大幹部員工全面貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會精神和集團公司、油氣田公司的決策部署，把握新會戰模式新內涵。激勵廣大員工以打造“安全、效率、效益”供應鏈為目標，把握“一個定位”，圍繞“四大要素”，實施“六大行動”，為油氣田公司建設天然氣全産業鏈創新創效標桿企業貢獻物資力量。
自上而下，表率在先。由物資分公司領導班子成員分期分批帶隊深入各基層單位、班組現場進行宣講，以宣講會的形式在廣大幹部員工中達到共識共鳴。受眾人員涵蓋基層領導班子成員、基層部門負責人、班組長和職工代表。引導幹部員工精準掌握油氣勘探開發戰略部署、重點領域、階段目標，增強工作方向感，推動物資保障靶向發力。進一步提高幹部員工的責任感和使命感，激勵員工以更加飽滿的熱情投入到公司專業化發展和供應鏈建設的實踐中去，努力營造公司上下齊心、協手並進的工作氛圍。
問題導向，全面透徹。宣講重點對物資分公司生産經營形勢和供應鏈建設情況進行了深度講解。由物資供應項目部牽頭對今年油氣田的勘探生産開發形勢和物資需求分析進行宣講。從資金大盤、指標大盤、實物大盤、要素大盤和物資大盤五個方面進行全面講解，同時提出下一步生産保障思路。由專業精英人才對物資供應鏈問題進行深入淺出分析，細緻闡述制約供應鏈提質增效的關鍵因素，透徹剖析存在的主要問題，並提出解決建議措施，引導廣大員工為推動公司專業化發展取得更大突破建言獻策。
形式多樣，氛圍濃厚。充分利用公司門戶網、樓道視頻、保障先鋒和鐵人先鋒答題平臺營造教育氛圍。在員工最廣泛接觸的各種宣傳界面融入黨的政策方針和集團公司、油氣田公司行業動態，並製作成練習題和線上答題，讓員工多渠道、多途徑、深層次了解公司機遇挑戰、生産形勢和目標任務，強化員工的使命認知和意識提高，進一步提高員工的工作積極性和主動性，從而促進幹部員工形成整體合力，為實現年度目標任務打下堅實的思想基礎。（黃春霞）
