今年以來，川中油氣礦南廣作業區緊緊轉圍繞“戰新區、穩老區”雙線，堅定“抓增量、穩存量、上臺階、展形象”工作思路，精細管理、多措並舉，截至12月12日，作業區日産量突破一百萬方，年産氣量達到2019年機構整合時的5.5倍，實現新井新區高效運作，老區挖潛提質增效，經濟效益扭虧為贏，員工隊伍穩定提升，全面完成跨越式高品質有效益年度發展目標。
精管理，撐起發展“主龍骨”。深剖老區發展癥結，找準突破口，統籌安排、精準發力，成立“新區上産、老區挖潛、第三方管控、創新創效、企業文化”五個工作組，由主要領導牽頭、分管領導負責，制定詳細計劃，明確責任目標，為高品質發展架龍骨。加大隱患排查治理，將安全隱患排查與安全環保長效激勵機制有機融合，建立“日收集匯總、周進度通報、月銷項閉環、季分析總結”管理長效機制，調動全員參與隱患排查治理，強化管控措施落地，為夯實安全發展架龍骨。強化生産運作組織，建立“作業區、中心井站”兩級生産動態分析機制，召開作業區級動態分析會4次、井站現場動態分析會8次，實施200余井次常規産能維護，為精細開發生産架龍骨。“三大龍骨”形成多元支撐、多維助力，確保中心工作高質高效完成。
戰新區，燃動發展“強引擎”。優質高效抓好新井安全投運工作，工作組端口前移、夙興夜寐、攻堅克難，順利完成磨溪145井、充探1井、磨溪131井新井投産。其中磨溪145井實現21天工程建設完工投運，創公司探井最快建産紀錄，並通過精細化管理僅7個月，産量平穩破億方，該井的穩定生産將對茅口組勘探開發深化認識提供有力支撐。針對充探1井試採鹽結晶堵塞難題，技術幹部全程現場值守，歷時3個月每日高強度操作超過8小時。採取優化工藝流程、加裝井下工具、地面泵注熱水等多種方式摸索解堵方法，為鹽岩油氣儲層試採積累了一定經驗。科學嚴謹抓好龍女寺多層係新區塊平穩運作，建立含硫區塊專項管理模式，開展新井和區塊生産動態跟蹤分析，深化透明氣藏應用管理，實現新區塊安全平穩運作，産氣量佔到全區氣量的77%。
穩老區，提質發展“儲糧倉”。紮實推行新工藝措施，提升老區挖潛加速度。在廣安、龍女氣田推廣12口井智慧開關井工藝，實現月增天然氣35萬方；採取7口井柱塞排水採氣工藝措施，實現月增産天然氣20萬方；實施廣安氣田泡沫排水採氣，共計增産天然氣200萬方。全面摸排關停潛力井，按安全復産難易條件分批次有序完成15口復産工作，既消除了井口壓力安全隱患，又實現天然氣增産100萬方。全年通過各類工藝措施及復産，老區共挖潛增産1200萬方，較年度任務超産600萬方，實現廣安須家河氣田負遞減-16.67%、龍女須家河氣田負遞減-7.22%，超過礦區下達的廣安氣田負遞減，龍女氣田零遞減的目標，實現老區穩産增産見效益。
強保障，匯集發展“源動力”。深入推進基層黨建“三基本”建設和石油傳統“三基”工作有機融合，充分發揮黨組織保障支撐作用，廣搭平臺，與川東北資訊總站、工藝研究所等開展黨建結對活動，圍繞區塊優化調整資訊化問題、龍女寺多層係地質勘探開發形勢等方面交流經驗，積極助力上産安全穩步推進。打造作業區、黨建“融合”特色品牌文化，深化“黨員責任區”“黨員示範崗”，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，形成嵌入性移動作戰堡壘，在“急難險重”現場彰顯擔當精神，切實發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。創新方式、豐富載體，狠抓員工思想和技能素質提升，加強青年人才儲備培養，以各類技能競賽為練兵契機，重點培優，兩名員工在全國採油工技能競賽中分別獲得銀牌和銅牌，取得油氣田公司成立以來的最好成績。（宋曉紅）
