12月12日，西南油氣田公司川中油氣礦南廣作業區日産氣突破一百萬方，年産氣量達到2.75億方，是2019年機構整合時0.5億方的5.5倍，年輸氣量達到16.6億方 ，按新型採氣作業區分類標準，已成功由C類作業區跨入B類作業區規模行列，實現了扭虧為贏。南廣作業區作為油氣礦機構重組改革的先鋒軍，始終秉持“開拓創新、踔厲奮發”的精神，一路攻堅克難、砥礪前行，三年磨一劍，成功地走出了一條老區成長蝶變路，實現了跨越式高品質有效益發展，為企業推進深化改革夯實了基礎。
找準上産發力點，燃動發展“新引擎”
凡事預則立，行則遠。成功總是留給有準備的人。自2019年機構整合起，作業區就立足打破發展制約，瞄準礦區含硫區塊上産機遇，主動做好融入準備。迅速成立含硫氣田人才儲備工作組，制定了詳細長遠人才儲備計劃，並結合工作實際不斷注入新內涵，為順利接手含硫區塊打下了堅實基礎。
隨著龍女寺多層係試採拉開大幕，作業區應勢而動、順勢而為，主動把握機遇，兩年間順利完成作業區首口含硫井-磨溪129H井、茅口組高産井-磨溪145井、雷口坡試採井-充探1井等4口新井的投産工作，並於2022年初成功接手龍女寺多層係區塊優化調整的磨溪31X1等11口井管理工作，作業區迎來了全面上産的春天。
在新井投産任務中，工作組端口前移、夙興夜寐、攻堅克難，其中磨溪129H井實現26天建站投産，磨溪145井實現21天建設完工投運，創公司探井最快建産紀錄，並通過精細化管理，僅7個月産量平穩破億方。針對充探1井試採鹽結晶堵塞難題，技術幹部全程現場值守，歷時3個月每日高強度操作超過8小時，採取優化工藝流程、加裝井下工具，地面泵注熱水等多種方式摸索解堵方法，為鹽岩油氣儲層試採積累了一定經驗。
精細區塊運作管理，建立龍女寺多層係含硫新區塊專項管理模式，按周、月、季開展新井和區塊生産動態跟蹤分析，強化透明氣藏應用管理，深化動態規律性、設備完整性認識，提升生産動態預判、工藝設備預防性維護及整改能力，實現區塊安全平穩運作，産氣量佔到全區氣量的77%，全區氣産量較2019年翻了5.5倍，實現了飛躍性突破。
挖掘老區潛力源，提質發展“儲糧倉”
萬丈高樓平地起，提質增量強效力。作業區錨定佔到全區97%以上的老區老井，年初定計劃、立目標，提措施，全力保障老區穩産增産、挖潛增效取得實效。
紮實推行新工藝措施，提升老區挖潛加速度，在廣安、龍女氣田推廣12口井智慧開關井工藝，實現月增天然氣35萬方；採取7口井柱塞排水採氣工藝措施，實現月增産天然氣20萬方；實施廣安氣田泡沫排水採氣，共計增産天然氣200萬方。
全面摸排關停潛力井，按安全復産難易條件，分批次有序完成15口復産工作，既消除了井口壓力安全隱患，又實現天然氣增産100萬方。
全年通過各類工藝措施及復産，老區共挖潛增産1200萬方，較年度任務超産600萬方，實現廣安須家河氣田負遞減-16.67%、龍女須家河氣田負遞減-7.22%，超過礦區下達的廣安氣田負遞減，龍女氣田零遞減的目標，實現老區穩産增産見效益。
精細産銷管控鏈，加碼發展“推力器”
合抱之木生於毫末，精打細算錙銖歸倉。作為佔據油氣礦天然氣銷量半壁江山的“輸氣大戶”，作業區嚴格“産輸銷控”一體化精細管理，努力提高輸氣效益。
加強外輸氣站場和管道平穩運作管理。定期開展外輸場站專項檢查，及時發現問題及時處理，有效利用資訊化手段，提升生産現場安全監督和工單執行力度。加強管道第三方影響管控，嚴格“三色”預警管理，加大管道保護宣傳和巡檢維護，建立地企常態化溝通協作機制，確保場站和管道安全平穩運作。
持之以恒開展天然氣動態分析。建立外輸單井站、中心站、作業區三級聯動機制，細化輸損監控單元，縮短計量動態分析週期，按照“日跟蹤、周分析、月總結”原則，以輸損指標為切入點，開展異常情況分析，建立與外輸用戶定期對接溝通聯繫機制，輸差嚴格控制在礦區指標內。
紮實推進隱患問題整改。作業區針對老區計量流程直管段不夠、導壓管傾斜度不夠、鉑電阻位置不合適、流量計型號不合適等歷史遺留問題，積極有序推進整改，近3年整改場站30座，全力確保輸氣效益顆粒歸倉。
下一步，“南廣人”定會不負眾望，始終以堅定的信念、飽滿的熱情、寬廣的胸懷，為川中油氣礦再上千萬噸、為西南油氣田公司“上産500億”奮鬥目標、為保障南充廣安等地天然氣供應、為促進地方經濟建設發展作出新的更大貢獻。（宋曉紅）
