“溝通是良好執行的必要因素。”“在行動前準確把握任務要求，知道做什麼、怎麼做，站位全局去思考。”……近日，一場以“執行力困境與突破”的專題討論會在南充市西充縣舉行。
單看討論會題目和發言內容，會讓人以為是某個商學院的高端人才培訓。但這場討論卻是發生在西充縣檢察院的“檢·言微課堂”。再看這場討論會中的發言人，都是來自各部門30歲上下的年輕檢察幹警，和人們刻板印象中老成持重的檢察官形象也大相徑庭。
這些打破常識的現象背後，是西充縣檢察院近年來鮮明的選人用人導向，打破了論資排輩壁壘，將政治素質、工作實績作為選人用人標準。今年上半年，該院根據全院幹警個人表現、性格特點、工作經歷，提拔了一大批年輕幹部任中層幹部。經調整後，該院中層幹部平均年齡34歲，最小的年僅26歲。西充縣檢察院成為整個南充檢察系統中，幹部隊伍最年輕的檢察院。
然而“年輕”不是唯一的用人標準，更重要的是“人崗相適、有為有位”。
那麼，如何培養更多的年輕人承擔重要崗位職能？如何保證選用的年輕幹部真正有為？西充縣檢察院通過建設“青充”黨建品牌，設計了全方位的青年人才培養方案，把政治素養擺在根本首位，以業務培養為核心，營造文化氛圍不斷熏陶，同時加強監督落實從嚴管黨治檢。
首先，隊伍雖然年輕，對百年黨史卻一樣熟稔於心。以史為鑒，隊伍才有正確的方向。西充縣檢察院黨組發揮領導核心作用，團結帶領全院一班人，以黨的建設引領檢察事業的健康發展，深入貫徹落實《中國共産黨政法工作條例》，始終將黨的領導貫穿檢察工作之中。
以黨建為引領，今年上半年進入西充縣檢察院中層崗位的幹部，平均成長期為3-4年。他們的成長期雖然不長，但業務能力一樣經過千錘百煉。
該院建立起以老帶新的業務導師制度、黨員“一幫一”制度、定期輪崗或輪換辦案組制度，積極組織青年幹警參與重大案件辦理、重大專項活動、重大課題調研，全院青年幹警參與重案大案辦理20余人次，辦理的案件、發出的檢察建議先後被評為省級典型案例、全國精品案例。
刀在石上磨，人在事上練。西充縣檢察院的“年輕人們”在實戰實踐實練中，迅速成長。
對這支年輕隊伍來説，學無止境。西充縣檢察院充分利用各類資源營造濃厚的檢察文化氛圍。院史陳列室、辦公大廳、樓道、走廊……檢察官們在各個場所都可以學習黨的光輝歷史、檢察知識。
在這種氛圍中，西充縣檢察院建立更有針對性的“3+X”培育模式——“檢·言微課堂”的課堂學、定期輪崗的輪崗學、出庭管家APP一系列平臺的平臺學等三大學習方式，再加上靈活開展特色活動等。效果是顯著的，通過這種模式培養出一批“一專多能”的複合型人才，近三年來個人獲省級榮譽9人次，市、縣級榮譽16人次。
而在實際工作中，風險總是和機遇共存，因此警示教育和監督必不可少。這支隊伍經受住了嚴格考驗，連續17年零違紀，25人次先後獲得了第六屆四川省“人民滿意的公務員”一等功、全國檢察機關宣傳先進個人等市級以上榮譽，展現出檢察“鐵軍”風采。
成長沒有終點。在愈發年輕的幹警隊伍引領下，西充縣檢察院還在全市率先建立《監檢互派幹部交流學習工作機制（試行）》。通過開展紀委監委部門與檢察機關互派幹部交流學習，進一步健全銜接順暢的工作機制，強化“監檢”聯繫，不斷增進職能了解，實現優勢互補，提升幹警綜合素質，推動案件辦理工作高品質發展。
未來，應對更加複雜的社會發展形勢，西充縣檢察院作為基層檢察力量，如何更好地發揮檢察職能？相信這一支政治素質過硬、業務能力超群的檢察人才隊伍能給出優異答案，促進檢察事業的高品質發展。（陳輝）
