川中油氣礦石油輸運部實行“三精”模式 抓實抓細油水運輸保障工作

因四川石化凝析油儲罐硅含量超標，對原料油入廠前品質管控提出更嚴要求，導致石油液體卸車困難。面對實際情況，川中油氣礦石油輸運部認真謀篇佈局，實行“三精”管理模式，全力抓實抓細各重點區塊油水運輸保障工作。

精心宣貫教育，有力彰顯保障精神。不斷深化“川中大發展運輸作保障”精神內涵，利用“駕押”人員安全例會、班組晨會、製作宣傳展板等方式，多方位、多頻次向全員傳達西南油氣田分公司、川中油氣礦工作會精神，充分理解“高品質均衡發展”的實質內涵，號召大家進一步克服四川石化油品品質管控事件帶來的各種不利影響和運輸路線“點多、面廣、線長”、車輛人員緊張的實際困難，積極響應油氣礦“再上千萬噸”奮鬥目標，提升擔當意識，有力彰顯油水運輸保障精神。

精準施策發力，各項工作平穩有序。因疫情導致油水運輸受限，積極與地方部門、作業區溝通協調，出具通行情況説明書，增設值班車輛定點轉運氣田水，確保各井站正常生産；堅持早謀劃、早部署、早行動工作原則，大力推動“兩小時應急聯動”機制落實落地，針對節假日危貨運輸車無法通行高速公路和各油氣井站可能出現的突發狀況，不斷調整油水保運方案，組織本部“駕押”人員和承運商大力開展應急處置培訓和實戰演練，堅持做好應急管理工作，嚴格值班值守，確保出現急難險重任務時隨叫隨到。

精細運作組織，油水保運安全高效。針對新井陸續投産後，運輸線路出現變化的情況，組織專人現場查勘6次，優化行車路線3條；嚴格落實油氣礦關於油品降低庫存通知要求，一方面輸運部積極與四川石化溝通了解，及時將情況向分公司、油氣礦彙報，主動配合管道與銷售部、生運科及相關作業區完成協調工作；另一方面不斷優化自身生産組織，充分盤活現有資源，組織內部押運員40余人次執行運輸任務，安排3名崗前考核合格的外聘駕駛員上崗；結合罐車2天1趟運作實際，按照優先保障天然氣生産主要井站原則，對28台油罐車分批次出行，確保每日約22台罐車運作，避免出現重車積壓情況，竭力保障各重點區塊正常生産。

下一步，輸運部將加強油水裝運卸全過程管理，加大與各作業區溝通聯繫，著重跟蹤重點井站生産動態，精準落實各項運輸組織措施，全力保證各重點區塊的用車需求，為油氣礦“再上千萬噸”提供堅實的運輸保障。(蒲睿)