川中油氣礦石油輸運部多措並舉 助力提質增效工作見實見效

自今年提質增效工作開展以來，川中油氣礦石油輸運部牢固樹立全員“過緊日子”思想，不斷總結管理經驗，持續實施低成本戰略，緊緊圍繞“效率、成本、安全”主題，多措並舉，助推提質增效工作見實見效。

分工協作，發動全員積極參與。根據年初制定的提質增效工作目標，按照業務類型分別落實到各班各組，明確責任、全程督導，要求大家每月根據工作措施落實情況，填寫《石油輸運部提質增效工作進度實施情況表》，並輪流提報典型經驗案例和宣傳資訊，廣泛發動全員參與積極性，確保提質增效工作各項措施落實落地。

合理調派，強化車輛動態管理。不斷優化生産組織，積極與各作業區溝通協調，及時掌握罐車運作動態，以長短途搭配方式派車，在保障作業區正常生産的情況下儘量減少空車里程，降低車輛空載率。合理調派小車，及時通報派車情況，實行多人多部門出差拼車出行，減少小車派車頻次，提高車輛利用率。通過合理調派車輛，可減少過路費、燃料消耗以及押運費用，從而達到降本增效目的。

修舊利廢，嚴格控制材料消耗。加強材料入庫和領用“三關”，嚴格審批流程，大力開展修舊利廢工作，對平時車輛維修換下的配件進行收集，分類存放，經過篩選後修複利用。針對變速器、高壓油泵、水箱、呼吸閥、放油閥等配件，在保證安全和品質的前提下，採用拆卸組合拼裝、機械加工或委外加工等方式進行重新修復後再利用，延長材料的使用壽命，進一步降低成本消耗。在日常生産性材料的使用上，將材料消耗分解落實到各個班組，對各種費用指標的完成情況進行嚴格考核，按生産需要計劃材料，做到“計劃有依據、消耗有定額、考核有指標”，全年預計可節約材料費用10萬元。

加強培訓，提升員工技能水準。按照年初制定的教育培訓計劃，堅持開展“每週一講”，對汽車運作、維修、保養等相關業務知識進行培訓，促進駕駛員和汽修工熟悉掌握車輛各部位的結構、原理和維修方法，提升員工判斷故障和解決問題能力，減少車輛救急和在外修理費用。每月定期開展“道路交通事故事件情況分析”安全經驗學習會，對分公司通報的交通事件進行集中學習，提高“駕押”人員安全風險辨識能力，防止發生交通安全事故，避免支出非計劃性維修費用。

節能降耗，加強設備綜合管理。持續做好節能降耗宣傳工作，加強對“水、電、氣”使用過程的巡查和夜查，發現問題及時維修和整改，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象和員工的浪費行為。堅持每年與電力公司簽訂直接輸配電力協議，通過直購電交易降低電價費用。合理使用井水自動恒壓供水系統，為洗車場注入免費井水，從而達到節能降耗目的。(楊鑫華)