川中油氣礦石油輸運部深入推進2022年提質增效專項行動

根據西南油氣田分公司、油氣礦2022年提質增效工作要求，川中油氣礦石油輸運部在2021年提質增效工作取得成效的基礎上，不斷提煉總結管理經驗，持續實施“低成本高品質”工作策略，並圍繞“效率、成本、安全”的主題主動挖潛，深入推進2022年提質增效專項行動。

高度重視，精心組織。自提質增效工作開展以來，部領導高度重視，多次利用班組晨會、員工座談會、黨員大會和形勢目標任務宣講會等形式，加強對員工的宣傳教育，讓大家深切感受到當前企業面臨的壓力和挑戰，充分認識到提質增效的重要性和開展此項工作的必要性。

積極謀劃，制定措施。及時成立了提質增效工作領導小組，統籌協調提質增效專項實施方案和目標任務分解、推進、落實等工作，確保全員參與、全程貫徹。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，充分優化資源配置，強化綜合管理，研究制定出2022年提質增效專項行動方案，明確工作目標和具體工作措施。

嚴格執行，落實責任。結合實際生産情況，提出九項提質增效工作措施，並且逐條分工，明確分管領導，落實責任人。為督促提質增效專項行動按計劃有序進行，輸運部擬定了月度工作安排計劃表，由各班各組輪流報送典型經驗和宣傳報道內容，確保提質增效工作各項措施落地落實、取得實效。(楊鑫華)