讓基層不擔當不作為幹部動起來

不擔當不作為的幹部，沒有真正厚植人民情懷，而是把自己的晉陞、待遇、福利看得太重。晉陞無望了，工作熱情就低迷起來，遇事左推右擋、推諉塞責、敷衍了事。作為基層幹部選擇了不擔當不作為，不僅會影響身邊人，還會影響到基層部門的行政效能。如何讓基層不擔當不作為的幹部動起來，關鍵要用好“指揮棒”，挂好“獎懲榜”，念好“緊箍咒”，三管齊下，讓習慣於“只進不出”的“懶漢式”幹部危機重重，讓自以為端上“鐵飯碗”的不擔當不作為的幹部無處容身。

用好幹部選拔的“指揮棒”，進一步暢通上升渠道。由於職位有限，上升渠道不暢通，不少幹部到了年紀沒提拔，升職無望，幹勁提不起來，一些新入職不久的年輕幹部，耳濡目染之下，也消極怠工，寄希望於省、市部門遴選，想借此跳出基層，久而久之就形成了惡性迴圈。作為組織部門而言，要握好幹部選拔的“指揮棒”，樹立鮮明的用人導向，把在重點工作一線踏實奮鬥的幹部識別出來、提拔上來、重用起來。同時，要利用好職務與職級並行的政策，讓幹實事、有成績的中年幹部晉陞有盼頭，工作有幹勁。

挂好幹部考核的“獎懲榜”，建立健全考核機制。部分幹部素質低，幹事創業能力差，工作不認真，加之基層工作任務繁重，激勵機制不健全，動輒追責問責，給幹部造成了一種“認為幹多幹少一個樣”，甚至是“多幹多錯，少幹少錯”的錯覺。針對這個現狀，一定要挂好幹部考核的“獎懲榜”，建立健全符合實際的績效考核制度，抓深抓細日常考核，既給與其精神獎勵，又給與其物質獎勵，讓擔當有為者在幹部考核中脫穎而出；根據考核的實際情況，對不擔當不作為的幹部進行批評教育、組織處理，或者是紀律處分，讓消極怠工者在幹部考核中受到懲罰。另外要進一步用好“容錯糾錯”機制，從根本上杜絕“鞭打快牛”的現象。

念好幹部監督的“緊箍咒”，剷除消極風氣。有鄉鎮幹部坦言：“不怕幹部不幹事，最怕幹部不幹正事還找茬。”一些幹部不僅對自己不負責，遇到事情推諉塞責，而且影響其他人員幹事創業的積極性，不作為不説，還亂作為，不幹工作還盡添亂。要規避這些問題，就要念好幹部監督的“緊箍咒”，從小處著眼、細處著手，抓住苗頭性、傾向性問題，抓住“關鍵少數”。一旦一個單位産生了消極風氣，這個單位的戰鬥力就會直線下降，“千里之堤，潰于蟻穴”，對一個兩個不擔當不作為的幹部不管，久而久之就容易釀成大錯。(嘉陵區委組織部 李凱)