一心向未來——南充市中心醫院春節後上班第一天工作紀實

一年春作首，萬事行為先。2022年2月7日，虎年春節長假後的第一個工作日，這天，南充市中心醫院3000多名員工以飽滿的精神狀態，迅速投入節後工作中，門診、急診、發熱門診、住院部、行政後勤各科室按時正常上班，各項工作秩序井然。

節後上班第一天，各科室是否正常運作，是否滿足春節後患者就醫高峰需求？這是院黨委書記鄭和平最牽掛的一件事。2月7日上午8時，鄭和平就像往常一樣提前走進辦公室穿上白大褂，到門診醫技大樓各個樓層、住院部巡視，仔細察看醫療運作情況。

一路走，一路看。“大家好，新年快樂！”和藹可親的鄭和平，向員工表達新春的祝福和問候，令醫務工作者倍感溫暖。當看到門診大廳、各候診室秩序井然時，鄭和平的臉上露出了會心的笑容。他一再叮囑大廳的導診員和防疫人員：“每年春節後都是看病的高峰期，在做好疫情防控的同時，一定要以更加細緻、更加溫馨、更加熱忱的服務，讓每一位病人帶著信任而來，滿意而歸。”

江東院區會議室燈火輝煌，坐無虛席。前來參加院長辦公會的每一位院領導和相關科室負責同志都端坐在會議室裏，精神十分飽滿。

新年新氣象，發展不鬆勁。2月7日上午7 時50分，院黨委副書記、院長彭海濤就提前來到會議室，主持召開院長辦公會，安排部署節後的工作重點，研究需要解決的事項。

“開年即開戰，始戰即決戰。”彭海濤一開場，就用嘹亮的誓言，鏗鏘有力和充滿激情的話語，讓與會者心潮澎湃，精神為之振奮。

“我們要堅持穩字當頭、穩中求進，把穩定發展放在更加突出的位置，持續打好九場戰役，繼續實施‘三大工程’，常態抓好既往各項重點工作和常規工作，抓實抓好‘核心制度落實’‘6S管理’‘成本控制’‘三甲鞏固’等四大重點工作，以江東院區穩定運營推進醫院高品質發展。”彭海濤的一席話，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的幹勁，勾畫出南充市中心醫院人虎年前行的方向。

彭海濤強調，今年，要重點實施“6S”管理。要通過整理、整頓、清理、清潔、素質、安全6個以英文“S”開頭的手段達到改善醫院形象，提升員工素質，增強歸屬感、自豪感，改進服務品質，增進服務效率，減少浪費，確保安全之目的。這是醫院管理提品味、上檔次之舉。

彭海濤指出，要重點實施“成本控制”。他説，醫院發展高品質面臨醫改新課題，醫保支付新變革，控製成本挖潛力，必須做抓緊做，良機不可失。積極控制人力成本、耗材成本、用物成本、水電成本、運營成本，這是職責所在，形勢所逼。要重點實施“三甲鞏固”。要根據新要點， 逐條對照看，開卷做作業，務必要答全。

“大家都要以只爭朝夕的緊迫感、無愧歷史的使命感、不負事業的責任感，以拉滿弓、上滿弦的臨戰狀態，為新的一年開好局、起好步，不斷增強患者就醫的獲得感、幸福感、安全感。要立足本職工作，篤行、善思、促行，以遠見超越未見、以實幹創造實績，奮力譜寫更加絢爛出彩的醫院新篇章。”彭海濤一席席鏗鏘有力、充滿激情的話語，彰顯出一代醫院領導者的擔當與勇氣。

辦公會一結束，彭海濤又賡即到江東院區門診大廳和各臨床科室巡視，全力保障院區的正常運作。

院領導身先士卒，醫護人員也收心聚力開好局。

節後上班第一天，各臨床科室與往常一樣，8點按時進行晨交班，醫護人員都以全新的精氣神迎接新一年的工作。

這天，甲狀腺乳腺血管外科護理組長粟冬梅一上班就收到患者感謝信，一位患者特地向重症醫學科A區醫生夏滕飛送來錦旗致謝，泌尿外科出院病人還為醫護人員買來水果表達謝意，無不展現出濃濃的醫患情緣。

當天晚上8點，院黨辦、財務科、工會等部門辦公室依然燈火通明，大家全然收心，進行緊張的工作。

年後第一個工作日，門診嚴格做好三級預檢分診工作，維持良好的就醫秩序，當天服務門診患者5743人次，收治入院患者471人次，就診秩序良好。

當天，院感科分組到各個臨床科室檢查院感工作，查看院感風險，確保各項院感工作落實到位。檢驗科PCR核酸檢測實驗室24小時工作，以最快的速度出結果，全天核酸檢測量達到5870人次。

院本部麻醉手術中心和江東院區麻醉手術中心全力奮戰，當天開展110多臺手術。急診科醫護人員全力以赴，當天接診急診病人296人次。

資訊科全員出動，積極保障門診系統的安全穩定運作；質控辦人員深入臨床各科室，督導各級醫師落實醫療核心制度情況，確保病人增多的情況下醫療品質與安全得到充分保障。

播種新希望，不負好春光。今天的市中心醫院幹部職工，正以前所未有的自信，一心向未來，譜寫新時代的醫療新篇章。（羅志安）