嘉陵區稅務局舞好績效考評“指揮棒” 力促工作提質效

今年以來，嘉陵區稅務局全面落實國家稅務局及省、市稅務局績效管理工作的各項安排部署，積極構建“組織績效+個人績效”雙輪驅動、“橫向到邊、縱向到底”的績效管理體系，傳導工作壓力、增添改革動力、激發隊伍活力，有效發揮績效考評“指揮棒” 作用。

機制健全有保障。建立了績效管理聯絡員制度，構建“專人負責、分級管理”的管理模式，確保績效管理有序承接；統一編制績效管理反饋申訴、指標變更、加分申報等表冊，確保考評規範；建立績效管理監控臺賬，對各考評單位績效運轉情況、重點工作落實情況及工作督查督辦情況進行記錄考評，確保績效管理與日常檢查有效融合。

緊貼實際定指標。科學搭建框架，將上級考評指標逐一分解到被考評單位，落實到具體責任人，確保指標承接不落空；將本單位全年稅務工作要點制定出行事歷，列出全年重點工作，按部門職責分解，列入考評內容。據實自擬指標，各股室根據績效辦搭建的考評框架和列出的重點工作，結合工作實際各自製定考評指標，並組織被考評單位逐條討論修改，確保考評指標務實可行。

分類破題補短板。堅持班子成員逢會必談績效，工作必查績效，針對性破解認識不足的問題；績效辦每週通過查詢績效管理資訊系統，利用數字人事系統向相關人員推送本週急需完成的績效任務，針對性破解拖遝滯後問題；每季度對績效管理工作進行督查，對成績落後者進行點名通報，對重點指標根據實際情況進行時點考評，針對性破解交差應付問題。

結果運用激活力。將績效考評結果作為實施各項激勵措施的依據，對成績突出的單位授予“績效管理先進單位”；對在加分項目、創新項目、重點工作、難題攻堅上做出突出貢獻的幹部職工，在評先選優、記功嘉獎等方面優先考慮；依據績效考評結果，有針對性地對崗位結構做出調整，對專長突出的幹部職工進行重點培養，確保各項工作人事相符、高效運轉。(袁勳)