川中油氣礦石油輸運部精心謀劃部署2022年重點工作

新年伊始，川中油氣礦石油輸運部以工作務虛會和2022年QHSE領導小組(擴大)會議為契機，全面總結梳理2021年各項工作短板，查擺問題、制定措施，圍繞“強安全、夯基礎、提素質、轉作風、爭一流”十五字工作思路，精心謀劃部署2022年重點工作，著力抓牢四個“突出”，有力彰顯“川中大發展 運輸作保障”攻堅精神。

突出管控升級，堅守安全環保底線紅線。深入推動“安全環保管控2.0”落實落地，牢固樹立底線思維和紅線意識，以油水裝運卸全過程受控為核心的QHSE管理體系建設為基礎，持續修訂完善“三冊一圖”、安全生産責任清單，狠抓管理短板，嚴格責任落實和履職監督；結合主動安防系統和汽修操作規程，嚴反駕駛各類違章行為和維修作業現場“低、老、壞”現象；堅持從現場痛點出發，深入開展隱患排查與治理，建立以現場風險防控為核心的管理模式，保持“兩個現場”常抓不懈；慎終如始抓好疫情防控，落實常態化管控措施，堅決守住“零疫情、零感染”底線，切實築牢安全生産防護墻。

突出運輸保障，確保油氣井站有序生産。根據油氣礦下達的2022年績效考核任務情況，認真制定全年生産運作大表，細化分解、量化指標，層層推進落實；緊跟油氣礦“低成本高品質發展”目標，持續開展提質增效、優化資源配置、精細綜合管理工作，最大幅度提效率、強品質、增效益，力爭完成各項任務指標；持續完善油水運輸“兩小時應急響應聯動”機制和車輛調派流程新模式管理，不斷優化生産組織，加大與各作業區溝通聯繫，著重跟蹤重點井站生産動態，積極做好應急響應準備，精準落實各項生産運作組織措施，全力保障秋林16井區擴容工程、龍女寺多層係試採工程、緻密油氣規模效益開發川中核心區等重點區塊工程的用車需求，確保各油氣井站有序平穩生産。

突出靶向施策，夯實企業穩健發展根基。面對企業高品質發展的新形勢、新任務和新需求，要始終堅持按需培訓，注重靶向施策，結合年度勞動競賽方案、員工技能提升計劃和工作實際，不斷轉變培訓理念、完善培訓內容、創新培訓方式，著重開展車輛防禦性駕駛和汽修“疑難雜症”專項授課，提升職業素養；堅持“管工作必須管培訓”理念，進一步加大考核力度，構建“老中青”搭配模式，激發隊伍活力，促進全員轉變思想作風，養成良好習慣；根據季節變化，持續開展夏季防洪防汛、冬季防雪防滑等具有針對性的安全行車教育和應急演練，不斷提升全員綜合技能水準，打造一支組織結構合理、專業水準精湛、素質作風過硬的職工隊伍，夯實企業穩健發展根基。

突出黨建引領，圍繞中心凝聚發展合力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的建設總要求，牢牢把握意識形態教育主動權，以油氣礦“十四五”新征程、新任務為主線，圍繞爭創“四個一流”為工作核心，積極謀篇佈局，統籌做好黨建工作與安全生産深度融合；有序推進黨建資訊化平臺2.0應用和“三基本”建設工作落實落地，深入開展黨史、新中國史等系列宣貫活動，唱響主旋律、弘揚正能量；持續豐富特色黨建品牌，拓寬文化展示載體，凝聚發展共識；堅持“惠民務實”，大力實施困難幫扶工程，切實將發展成果惠及廣大員工，為公司“上産500億、油氣礦低成本高品質發展”提供堅實的思想保障和精神動力。(蒲睿)