西南油氣田川港南充嘉能公司“四結合”提升班組管理水準

2021年，西南油氣田川港南充嘉能公司在黨的領導下，按照上級領導的統一安排和部署，緊緊圍繞2021年重點工作和安全生産目標，將安全管理與班組建設相融合，通過精細化管理，注重“四結合”，不斷提高班組安全管理水準，助推年度班組安全管理目標順利實現。

與新“三基工作”推進相結合。該公司始終以黨建建設為基層建設核心，以QHSE體系貫穿生産全過程，以梳理班組崗位職責等強化班組基礎工作。翻新了儲配站籃球場地、每個宿舍更換了Wifi設施，新增兩個床舖，更換空調1台、熱水器1台，極大地改善了員工生産生活環境。增強黨員的群眾觀念和服務意識，幫助員工群眾解決實際困難、得到實惠，讓他們感到滿意，以凝聚人心與士氣，保持員工隊伍的和諧穩定。

與現場受控管理活動相結合。加強各個班組崗位職責的梳理，明確各個崗位的職責及風險，讓“五型”班組創建的觸角延伸到安全生産管理的全過程中。全員參與危害識別、風險評估，制訂和採取控制措施，開展全員安全教育培訓，實現安全生産；通過班前班後會對前一天的工作，在安全、品質、現場受控管理等方面進行總結，並對當天的工作進行統籌部署。通過現場會，進一步提高全員對現場安全受控管理工作的認識，努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的先進集體。

與安全聯繫活動相結合。公司安全聯繫人每月到各個班組，與班組員工一起開展安全檢查、文件精神學習、設備維護保養、員工思想動態調查等活動，及時傳達近期工作重點，強化員工責任意識，解決員工後顧之憂，鞏固了“五型”班組創建成果，確保安全平穩生産。

與綠色健康、提質增效相結合。樹立可持續發展的理念，以實現班組清潔生産、員工身體健康為目標，加強污染源的管理，持續開展清潔生産，從源頭上杜絕污染；對客戶大廳等人員密集區域做好每日消毒工作，切實保障用戶和員工健康。按照“精細化管理，低成本運作”理念，夯實班組精細化管理基礎，在各班組大力開展修舊利廢、合理化建議、小技小改、崗位創新創效等活動，深挖內潛，持續提高員工成本意識、節約意識和創新意識，牢固樹立過“緊日子”思想，助力公司打贏提質增效攻堅戰。(杜豐成)