儀隴縣供電公司以“三強”促“三破” 強基固本提效力

今年以來，國網儀隴縣供電公司圍繞“夯基礎、提質效”核心，集中在強管理破難題、煉長板補短板、夯實力促提升上發力，提升工作質效。

強效能破管理之“弊”。在工作中，推行“三貫”工作法，將貫徹、貫標和貫通全面融入工作始終，注重培養專業能力、專業精神。面對管理弱項，落實“五位一體”責任機制，建立“業績、同業對標、一崗五責、任務清單和臨時任務”為框架的考核體系，讓考核明白化、可視化。將管理重心下沉，推行“微集分”管理，開展專項提升，實現上下一盤棋、管理一體化。

強素質破隊伍之“緊”。 結合各崗位和實際業務運作情況評估崗位價值，開展差異化激勵，推動內部崗位分工協同關係落到實處。在12個供電所落實網格化、屬地化管理，打造複合型員工隊伍，推行融配網運維、行銷管理和客戶服務於一體的臺區經理網格機制，化解供電所“人少、事多”矛盾。圍繞人才、創新、晉陞三個要素，堅持“以用為本”理念和“訓戰結合”原則，組建專業團隊，匯聚各路專家人才，激發內核驅動力。

強創收破效益之“失”。以“政策、市場、管理”主線要效益，落實“一爭一減”方案(外拓市場、度電必爭；內強管理、分錢必省)，抓住精益管控這個關鍵，嚴控“量、價、費、損”和“物耗”“人耗”現象，實現全過程降耗增效。1至11月份，公司實現售電量7.25億千瓦時，同比增長10.16%；實現綜合線損率5.89%，同比下降0.8個百分點。(龍德文)