川中油氣礦石油輸運部實行“三精”模式 助推提質增效再加速

今年以來，川中油氣礦石油輸運部堅持實行“三精”管理模式，助推提質增效專項行動見實見效。

“精”心謀劃部署，提升全員風控能力。牢固樹立“安全生産就是最大節約”的理念，要求全體“駕押”人員開展春夏季安全行車教育和防禦性駕駛技能專項培訓，以播放幻燈片、開展座談交流等形式對近期重大交通事故進行認真剖析，深刻汲取經驗教訓，舉一反三，開展專項檢查，確保各項安全行車管控措施落到實處；以“安全生産月”為契機，組織相關班組開展原油運輸泄漏和防汛搶險應急處置演練，由專業人員對演練過程中的搶險步驟進行點評，規範操作程式，持續提升員工安全責任意識和風險防控能力。

“精”細生産組織，油水運輸保障有力。結合天氣、節假日人車流量大等特點，組織專人現場查看公路8次，調整行車路線3條，發佈警示資訊476條，使駕駛員對安全隱患做到心中有數；提前謀劃國家重大節假日前後的油水運輸安排，積極與各作業區、大慶重慶分公司等單位溝通聯繫，著重跟蹤了解重點井崗生産動態，按質按量保證重點井站的油水安全高效運輸；針對高磨區塊、各作業區可能出現的停電、泵壞等突發狀況，要求各單位持續完善應急預案，強化值班值守，確保出現突發情況時能夠迅速響應。

“精”控運作成本，提質增效落實到位。要求車管人員利用車輛主動安防系統、GPS監控平臺嚴格把控行駛路線，減少過路過橋費用支出；細化基礎工作，嚴格執行單車燃料考核和材料“三關”，優化行車路線和生産組織，合理調派車輛、押運員，加大分散車輛檢查力度，強化“車場日”活動效果，減少在外汽修費用；結合年度勞動競賽方案，組織汽修員工紮實開展“五新五小”創新、技術革新、修舊利廢等活動，合理利用車輛二級維護線、輪胎動平衡機等汽修設備，做好例保檢查，降低汽修材料消耗，確保維修品質，提高車輛使用可靠性，進一步引導全員當好提質增效實干家，助力專項行動取得實效。(蒲睿)