川油物業公司“四法四點” 精準發力提質增效

今年以來，面對疫情影響和低油價的挑戰，川油物業公司做實內功、深挖潛力，運用“四法四點”，堅持開源與節流並重，優化與創新並舉，逆勢而上，堅決打贏提質增效攻堅戰。 

公司不等不靠，主動作為，不斷尋找新的效益增長點，系統優化業務發展格局。一是認真研判市場形勢，積極拓展物業服務市場。川西北分公司踐行公司服務承諾，全力拓展生産物業市場，新承接的劍閣礁灘氣藏試采地面建設項目營地物業服務，贏得業主單位讚許。成都分公司主動作為，用親情服務贏得集團共用運營有限公司成都中心的認可，成功承攬萬基中心辦公物業，年産值1000余萬元。二是努力盤活閒置資産，提升資産創效能力。川西北分公司以靈活的租賃方式盤活閒置資産，增加出租面積1100㎡，增收8.5萬元。川中分公司盤活出租閒置的兩層商業門面，增收11萬元；出租閒置公有住房5套，增收4萬元。

啟用自動收費管理系統

公司立足節流降本做減法，加強預算和成本管理，既算大賬又算小賬，從嚴從緊管控成本。一是對標對表，嚴格外包管理。在不降低服務品質的前提下，降低住宅物業服務外委費用，同比下降成本費用10%。二是全方位優化維修項目立項，按照“重安全、保效益、提品質”的思路嚴格排序，全年減少立項維修項目800萬元以上。三是公司機關創新理念，通過線上培訓、視頻會議，合併電話等方式，大力降低五項費用。四是精細管理，降低公共能耗。川西分公司根據季節調整路燈開關時間，合理更換降低部分路燈瓦數，一年可節約6000余度電。川中分公司將樓道、庭院、車庫車棚內低效白熾燈逐步更換為LED燈，同時對小區所有清潔綠化用水加裝專用鎖具，杜絕將消防水用於清潔綠化，使用加壓噴水頭，增大澆灌面積，使降低成本和提高效率的理念更加紮實。

公司堅持“創新驅動引領發展”理念，密切關注業主需求，以精益的服務，加快培育引領行業發展新優勢。川中分公司對生産物業運作方案進行優化，以“12345”做法千方百計確保服務品質上臺階。川北分公司及時了解住戶需求，與當地社區、民政部門積極聯動，在轄區內開展便民服務活動，切實增強住戶的歸屬感和幸福感。川西北分公司科技賦能提質增效，改造門禁系統，改有人值守為無人值守，改人工掃地為機器掃地，將提質增效專項行動插上科技和資訊化雙翼。