四川川油物業有限公司開展“形勢目標任務責任”宣講

4月13日-17日，四川川油物業有限公司領導及相關部門分3個組分別到下屬10個基層單位開展2020年“形勢、目標、任務、責任”宣講。

在宣講會上，四川川油物業全體幹部員工觀看了公司《保障生産、守望平安》的抗疫宣傳片，公司多名勞動模範進行事跡講述。

四川川油物業有限公司相關部門負責人結合中國石油天然氣集團公司、西南油氣田公司油、川油物業公司、寶石花物業工作會精神，在各分公司現場進行了2020年“形勢、目標、任務、責任”宣講。

四川川油物業有限公司川北分公司宣講現場

過去一年，四川川油物業有限公司在面對持續改革複雜形勢下，公司穩準施策，積極有效應對，在全體幹部員工的共同奮鬥下，各項工作紮實有效開展，六個方面的工作已取得成效，公司全面完成年度業績指標，全年實現總收入超過5億元，員工收入持續穩步增長，三年增幅超預期，公司保持平穩運作。

2020年，四川川油物業將緊緊圍繞西南油氣田“三個全面”“四個持續”總體部署，始終依託和跟進油氣田高品質發展。堅持平穩運作工作總基調，優化託管及一體化運作，重點把握“區域化、市場化、競爭力、可持續”12字方針。

四川川油物業有限公司將持續夯實川油物業公司穩健運營效益發展基礎，全力推進寶石花物業“打造值得信賴的物業服務企業”建設，提升寶石花品牌核心競爭力，推進成本硬下降、直管軟著陸、發展可持續，著力打造物業後勤服務保障大後方和強支撐，朝著創建川渝地區極具影響力和競爭力的物業服務企業不斷邁進。

四川川油物業各分公司還開展了現場交流座談，川油物業相關部門負責人對員工關心的熱點、焦點問題在現場逐一耐心地進行了解答，其目的就是“把形勢講清、把責任講明、把任務講透”，凝聚員工們的信心和力量。

針對下步工作部署和公司發展前景，四川川油物業有限公司領導在各分公司宣講會上向幹部員工提出六點要求：一是認清形勢，增強信心，持續關注改革，抓住機遇和挑戰；二是慎終如始，抓好疫情防控，住宅物業疫情防控按照屬地社區要求進行管理，辦公物業疫情防控按照西南油氣田公司規定開展，加強與業主單位溝通，做到不鬆懈；三是管好疫情防控物資，做到賬實相符；四是弘揚勞模精神，營造創先爭優良好氛圍，多向身邊人學習；五是抓好物業收費、物業服務協議簽訂、管家團隊建設、市場開拓等重點工作；六強化黨建引領，建好班子，帶好隊伍，不斷提升員工能力。（莊光榮 陳輝 ）