川油物業2019年業績超預期，2020年支撐建成“三個全面”實現發展可持續

4月9日，從川油物業公司召開的2020年工作會上獲悉，2019年，川油物業公司面對持續改革複雜形勢，採取穩準施策，積極有效應對，各項工作紮實有效，實現連續安全生産無事故，公司超額完成油氣田QHSE績效考核指標，實現穩健運營效益發展工作目標。

據了解，2019年，川油物業公司在深入分析過渡期管理手段、人力資源不足的基礎上，配合西南油氣田制定《寶石花物業託管期運作管理指導意見》及配套制度，設立了8個片區公司32個項目部，完成了233個住宅小區移交寶石花物業，探索對新接收的98個小區實質性管理和委託代行管理。

川油物業公司以開拓進取的精神，大膽承攬了西南油氣田範圍內的辦公物業，經過一年運作，實現了物業“交得出、接得住、可持續”的改革目標，實現了寶石花物業在川油物業公司總體框架下，按照“一體化管理、分賬核算”“一套班子、兩塊牌子”的管理模式平穩運作。

川油物業公司總經理王蘭英在總結業川油物業2019年工作時説：“川油物業不僅以優質服務穩固了西南油氣田公司所屬的生産辦公物業，而且還新增龍王廟綜合倒班基地、長寧九絲區塊、高磨二期等18個物業項目。”

改善服務品質是川油物業公司2019年的一大亮點，當年共投入800余萬元對小區實施集中整治項目24個，同時開展“物業在行動”系列活動，集中清理小區衛生死角、亂搭亂建及電瓶車違規充電，配合分離移交改造及監督現場恢復，曝光237項服務品質問題並按期整改到位。

強化“五個手冊”落地，編制評審127個住宅項目管理方案，實施4項科研項目，加快了永興農場苗圃及溫室大棚建設、新津賓館維修、涪濱花園綠化工程等項目，使服務保障水準不斷攀升。

開展“三重一大”決策及內控專項測試，組織對334個內控流程進行適應性分析，搭建寶石花物業合同審查程式，編制眾益公司經營發展規劃，考評54家市場準入承包商，全年制修訂制度13項、評價制度51項。“三項制度”改革有序推進，探索寶石花物業直接用工方式，啟動首批社會化和校園招聘工作。

固化基礎服務，顯性增值收入是川油物業公司的另一個亮點。去年該公司用3個月時間，對178個住宅小區成本寫實分析，梳理各板塊業務收支，理順“五礦一處”內部勞務用工管理，對42家承包商人員勞資情況抽查，形成並轉化成果13項。採取15項措施降本增效470萬元，專項檢查“五項費用”暨“三公”情況，租賃管理、兩金壓控、減費降稅、資産利用及股權處置取得明顯效果。

川油物業公司堅持“把握政策、主動作為、統籌安排、有序推進”的原則，明確責任時限，倒排工期進度，加快組織協調，使“三供一業”改造于2019年底全面完工，實現“三供”業務徹底移交。

“不忘初心、牢記使命”主題教育是川油物業公司黨委抓黨建的總要求。該公司採取推進全面從嚴治黨向基層延伸，實行黨建工作責任考核評價，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，開展紀念建黨98週年“紅色教育”系列活動。組織10場次形勢任務宣講報告會，推出了一批“油味濃、有溫度、暖人心”的新聞報道和宣傳作品，展示了川油物業人的良好形象。

2019年，川油物業公司還成功承辦油氣田公司慶祝中華人民共和國成立70週年集郵展，舉行“愛祖國 勞動美”首屆職工羽毛球比賽、“川油物業愛祖國”迷你馬拉松比賽等，使廣大員工士氣昂揚，精神面貌換然一新。

在談2020年工作時，川油物業公司黨委書記王朝清説：“2020年是應對新冠肺炎疫情負重前行、西南油氣田決勝300億、寶石花物業地區公司從託管到直管承上啟下的攻堅之年。”

據悉，西南油氣田將在2020年建成“三個全面”，即全面建成300億戰略大氣區、全面建成國內首個百億方頁巖氣田、全面推進加快上産500億，以實現“三步走”戰略總體部署第一步的目標任務。

據業內人士分析：目前，全國有物業企業20多萬家，處於萬億級藍海市場高速成長期，預計2020年全國物業管理市場規模過萬億，2030年將達2萬億，行業發展空間巨大。隨著油氣田發展中好的同時，保障要求也不斷提高。作為油氣田後勤服務保障、規模體量龐大的物業板塊，油氣田優質的市場、優勢的業務、優厚的政策，對川油物業可謂天時地利、得天獨厚，既是機遇，更是挑戰。

川油物業公司總經理王蘭英認為：“公司在穩固市場、市場化競爭、實現發展可持續，仍面臨較多困難和更大壓力。公司只有堅持‘一年穩、兩年順、三年實’的發展目標，做到起點高、體量大、實力強，運營管理、企業文化自成體系，才能進入中國物業品牌的‘國家隊’主力陣營，市場化運營前景才會更加廣闊。”（潘瑜 陳輝 莊光榮）