耕耘樂山出新路

趙亮在樂山買房了！這要放在以前，他根本不敢想像。

俗話説安居才能樂業。像趙亮一樣在項目所在地買房的職工還有很多。不僅如此，還有很多建設者把家裏人接到了身邊，他們一手扛起工作的責任，一手撐起家庭的幸福。“這跟以前搞水電打一槍換一炮不同，在樂山搞市政這些年，我們有了歸宿感。”簡單的話語背後，隱含的是建設者們對水電七局區域化佈局下深耕樂山市場的篤定與期待。

趙亮，首批進入樂山建設市政工程的七局人。七年間，他所在的團隊相繼建設了萬達廣場前期、青江新區、老城區道路改造等20余個項目，趙亮在見證樂山城市快速發展的進程中，一路摸爬滾打，從市政“小白”蛻變為市政領域的“百科全書”。

“高速樂山城區連接線是樂山市政府‘挂圖作戰’項目，也是樂山的新‘門面’工程，更是水電七局在樂山區域的首個PPP投資項目，我們必須要發揮技術與管理優勢，全力以赴做好這個項目。”樂山高速連接線項目經理冷洪明介紹，項目分兩期實施，一期為樂自高速連接線及沿線道路景觀提升工程，二期為通江互通連接線工程，包含道路、交通、給排水、橋涵、照明、景觀等施工，項目的實施將提升城市道路通行能力，優化城市交通組織，推動全市旅遊、物流等産業快速發展。

樂山高速連接線一期施工現場

戰疫情 首家硬核復工

走進施工現場，各類疫情防控標語隨處可見，現場30余名戴著口罩的工人，在深10余米、長100余米的長方形巨大深坑內綁扎鋼筋、安裝模版，為澆築下穿隧道框架卯足了勁。路基施工現場各類工程設備轟鳴不斷，10台挖掘機揮舞著巨臂，裝載機、運輸車來回穿梭，一派繁忙施工景象。

一期現場熱火朝天，二期施工合奏“搶工曲”。鋼筋加工廠內焊花飛濺，下穿隧道施工振動棒揮舞，工人們正在澆築底板混凝土，雛形已現……

“這幾日天氣好，我們要抓住有利條件，全力以赴推進工程建設。但疫情的突發，讓工期變得更加緊張。”項目生産副經理彭峰介紹，作為樂山市首批、高新區首家復工的企業，項目于2月14日正式復工。

在這場沒有硝煙的戰爭中，如何做好疫情防控，迅速推動項目安全復工復産，形成生産力，確保履約及年度計劃的完成，直接考驗著項目團隊的整體管理水準。

項目部超前策劃、超強佈局。疫情爆發初期，項目部第一時間成立疫情防控領導小組，詳細制定疫情防控工作方案，嚴格落實公司和當地政府的疫情防控工作安排，組織各種資源，協調各方力量，多渠道採購口罩、消毒水、洗手液等防疫物資，為復工復産築牢基礎。

2月3日，國家法定上班當天，項目班子領導再次召開疫情防控專題會，對復工復産工作進行再安排再部署。為了隔絕疫情源頭，最大限度消除隱患，項目部統籌謀劃，採取就近原則，優先安排樂山本地職工和農民工到崗，對於省外及疫情高風險區域的職工，繼續實行居家隔離，等待組織安排。

隨著省外及低風險區域職工陸續返崗，項目部嚴陣以待，內防擴散，外防輸入，一手控疫情，一手抓生産，對已復工的本地職工每日進行監測，辦理職工健康安全卡；對於外地返崗的職工，除了檢查體溫是否正常外，還要摸排活動軌跡接觸史，排查完畢後直接轉入獨立的房間，隔離至少14天。“項目部考慮週到，服務貼心，每天同事都會按時來檢測體溫，按點派送飲食水果。”隔離病毒不隔離關愛，隔離到期後的職工紛紛感嘆：感覺人都白了一度也胖了一圈。

“截至目前，高速樂山項目已全面恢復生産，人員復崗率達100%。”彭峰表示，為了挽回受疫情影響耽誤的工期，項目部馬力全開，一方面倒排工期，加大人力設備等的資源投入；另一方面積極與相關部門對接，加速推進場地徵拆和管線遷改；同時強化與戰略合作分包商攜手，多措並舉全力保障節點目標按期實現。

樂山高速連接線二期施工現場

保履約 撐起電建品牌

幹一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友。在樂山，説起水電七局，大家都會豎起大拇指。“不僅僅是工程幹的好，職工的精氣神也很足。”

2018年樂山開始大面積整治城鄉綜合環境，完善生態環境治理體系時，樂山市住建局與城投公司主動向項目部請求技術支援。項目部調派了11名精兵強將駐紮在樂山金口河、沐川、馬邊、五通橋等地，充分發揮技術與管理優勢，全力協助整治地方生態環境，全面提升城鄉生活環境。“央企就是不一樣，不僅施工經驗豐富、管理能力棒、適應能力也強，一個人都可以當十個人用了。”對口支援3個月後，樂山市住建局對水電七局豎起大拇指。

“就電建集團而言，當時一起在樂山市區施工的有四五個兄弟單位，而今只剩下水電七局獨自撐起電建品牌。”項目部自進入樂山，積極融入當地，相繼承建了樂山青江、萬達廣場前期、老城區多條道路新建改造以及高速樂山連接線等20余個項目，始終秉承“責任、創新、誠信、共贏”的發展理念，精心組織、強化管控，攻堅克難，在優質履約的同時，全面展現了項目部的綜合硬實力和職業素養，期間收到業主等單位的多份表揚信；承建的諸多工程中，青江新區瑞祥路、竹公溪路由於外型美觀、品質完好，受到業主監理的一致好評，並作為樣板工程，進行全面推廣宣傳；同時項目團隊依託樂山市首批綜合管廊建設，嚴控品質，創新研究，不斷優化施工方案，在圓滿完成建設任務的同時，榮獲了全國工程建設品質管理小組活動的優秀成果獎。

變角色 探索新領域

“以前的競爭性項目比較單純，提前搞好策劃，做好目標成本、施工組織及資源配置，基本是照圖施工；而市政工程是典型的多邊工程，邊規劃、邊施工、邊設計、邊調整，而且點多面廣，施工標準高，關注度也高，需要對接的部門也很多。這對我們來説是考驗，也是成長。”加入水電七局工作27年，腳步遍及水電、風電、水利、高鐵及市政等領域，回憶起剛接觸市政領域時，冷洪明坦言不太適應。

“市場是企業的生命，也是我們要紮根下來的前提。但開拓市場不能一層不變，要想實現高品質發展，必須找到一條可持續發展之路。” 從傳統電力建設到鐵路再到市政，建設模式由競爭性到BT再到如今的PPP，隨著業務領域的不斷變化和建設模式的不斷升級，冷洪明最大的感觸是：必須緊跟時代的浪潮，不斷加強學習，積極適應新業務、新領域，方可佇立於時代的潮頭。

“以前幹項目，只需要考量怎麼又快又好的把項目幹完，對於投資性項目我們要考慮的更長遠，也要考慮的更全面，除了要考慮優質履約外，還要考慮後期運營和資金回購，做好全週期打算。”樂山高速連接線項目作為水電七局在樂山首次以PPP模式承建，要如何站穩市場、更好的實現資金週轉、獲取更大效益，除了逐字逐句研究合同將投資風險最小化外，項目部考量更多的是超前策劃，將所有管理提前融入到PPP項目的整個生命週期，以期實現優質履約，塑造企業良好品牌形象的同時，做好項目的風險把控，爭創投資效益最大化。

涉淺水得魚蝦，涉深水得蛟龍。為了更好的適應PPP新業務，項目部要求全體人員加快角色轉變，快速與市場接軌。在做好本職工作的同時，不定期開展相關合同條款的研究學習，並鼓勵職工積極參加PPP管理辦法及投融資培訓，切實提升業務能力。在學習探索市場深度的同時，項目部也著力拓寬市場的寬度，將業務延伸至夾江等周邊縣城，先後承建了濱江廣場、英才小學、禪意小鎮、污水處理廠等近10個重點民生工程，業務範圍涵蓋了市政、房建、水環境等領域。

如何增強樂山區域發展的後勁，謀求更大的發展，在冷洪明看來，團隊是關鍵。在全力保障做好項目投資與工程建設的同時，必須重視年輕人培養，為他們量身定制多種成才通道。對於新分配到項目的大學生，提前為其制定詳細的職業規劃，加快他們的角色轉變並融入團隊；對於符合考證條件的職工，制定專項措施，真金白銀的鼓勵他們考證，對過了一級建造師的同事一次性獎勵5000元，全力培育學習型的團隊；對於項目部的骨幹人員，項目部時常組織帶領他們前往七局周邊項目交流學習，取長補短，多領域多維度拓寬視野。

“樹品牌、展形象、謀發展、創營收”。冷洪明用十二個字道明瞭方向，未來繼續深耕樂山，不斷探索新業務，依託水電七局品牌拿到更多項目，為高品質發展蓄力。（李俊敏 朱隱）