他面對突如其來的新冠肺炎疫情，逆流而上，奔走在抗疫路上。從青白江到金堂，從廣元到綿陽，指導檢查分公司所屬各物業項目部疫情防控，督促落實防疫措施，不漏一處、不漏一戶，為一個個物業小區織起一張綿密的疫情防護網。他就是四川能投潤嘉物業管理部副部長、青白江分公司負責人黃關建。
他所負責的四川能投潤嘉青白江分公司直接管理的物業小區總戶數約11000戶，面積88萬㎡；還同時代管原川北片區21000戶，面積160萬㎡，項目分佈在成都、德陽、綿陽、廣元、巴中等地，管理幅度大，部分項目地處偏遠。
黃關建（左一）安排部署工作
面對疫情防控的嚴峻形勢，作為一名黨員幹部，黃關建第一時間召集疫情防控啟動會，成立了分公司防疫工作組，從辦公室到項目部，防疫責任一一分解，防疫措施一一落實，嚴格每日疫情上報，統一全員認識。同時他還先後三次召開黨小組會，要求每一位黨員在防疫中就是一面旗幟，充分發揮先鋒模範作用，做好防疫就是當前最大的政治責任，必須竭盡全力守護每一位業主。
檢查防疫工作
開展疫情防控以來，黃關建帶領管理人員深入到小區現場，靠前指揮，現場解決防疫中遇到的實際困難。根據疫情防控形勢變化，他安排分公司所有人員從2月7號取消休假，同時把辦公室人員、項目客服全部抽調充實到基層一線，統籌安排防疫物資的發放，耐心向群眾做好疫情宣傳、積極配合社區做好入戶排查重點人員監控、公共區域消殺、通行證登記發放等，為基層防疫築牢安全防線。黃關建穿行于各物業項目部，甚至在卡點上手持體溫槍親自上陣，詢問登記車輛人員資訊。他早出晚歸，每天思考的是防控措施執行是否到位、基層人員防護是否到位、防疫物資是否得到保障。不管時間再晚，他每天都會到防疫現場，為值班人員道一聲“辛苦了”，並指導現場工作人員如何做好防疫工作。在黃關建的帶領下，分公司疫情卡點防控工作有序開展。
檢查防疫工作
川化一三村小區防疫現場
針對青白江分公司管理的小區存在入住率高、老年人多、人員流動性大的現狀，黃關建與項目負責人商討防疫對策，一區一議。人口上萬人的川化一三村家屬區疫情防控，既是青白江區委區政府的重點防控督查區域，也是分公司防疫的一個主戰場。面對前期防疫中存在的短板，一項項指令連夜緊急發出；設置隔離帶，小區機動車全部實施單向通行，行人與非機動車臨時開闢入口和出口，關閉小區側門三道，人員和車輛得到有序管控，扭轉了前期的被動局面。行之有效的做法也得到區住保中心、大彎街道的認可，小區居民也從最初的不理解到主動支援，早日戰勝病毒成為共識，形成了人人抗疫的全民作戰良好局面。
青白江電視臺採訪
疫情防控不能留空白，黃關建與四川能投潤嘉公司領導班子趕赴綿陽市、廣元市，與成鐵局、轄區政府緊急協商鐵路局小區疫情防控。儘管鐵路局小區大部分還沒有啟動移交工作，分公司未進行實質管理，小區基本情況也不熟悉。但在疫情面前，他立即響應、快速行動，以問題為導向，與川北片區負責人共同想方設法、及時補位，克服重重困難，採取多種方式開展小區防控，在一週內完成了廣元26個小區、綿陽18個小區的防控措施落地。
參加疫情防控協調會以及檢查防疫情況
除了做好青白江分公司的疫情防控，作為物業管理部副部長，黃關建還隨時指導協調物業其他片區開展防疫，及時通報政府防控政策，指導片區做好新入場小區的交接和防疫，實現無縫連結。並共用防控資訊，建設防控一張網，統一全省18個地市州在管項目的物業小區新冠肺炎疫情防控標準，彰顯“川能潤嘉潤澤萬家”的公司理念，化危機為機遇，密切與街道社區的聯繫，拉近與業主的關係。
在來勢洶洶的疫情面前，黃關建一直以自己的實際行動詮釋著一名黨員的初心和使命，衝鋒在前，身先士卒，在平凡的崗位上默默堅守，哪怕冒著被病毒傳染的風險，也沒有任何抱怨，全力帶領物業人員把居民業主的生命安全放在首位，為抗擊疫情奮戰到底。（四川能投 供稿）
